第一章 演藝產業(yè)發(fā)展綜述 18
第一節(jié) 演藝產業(yè)范疇與內容 18
一、演藝產業(yè)內容 18
二、演藝產業(yè)要素 19
（一）演出主體—演員 19
（二）演出客體—觀眾 19
（三）演出載體—演出場所 19
（四）其他要素 20
三、產業(yè)狀態(tài)概述 20
（一）主體狀態(tài)多元化 20
（二）產業(yè)狀態(tài)集團化 21
（三）消費狀態(tài)大眾化 21
（四）定位狀態(tài)高雅化 21
四、演藝產業(yè)鏈概述 21
第二節(jié) 中國演藝產業(yè)發(fā)展必要性 22
一、群眾文化消費需求 22
二、城市營銷宣傳需要 22
三、企事業(yè)單位及非政府組織的宣傳 22
四、國家文化的國內外消費 22
第三節(jié) 中國演藝產業(yè)問題與策略 23
一、演藝產業(yè)存在問題 23
二、演藝產業(yè)提升策略 24
第二章 演藝行業(yè)發(fā)展環(huán)境 27
第一節(jié) 經濟環(huán)境分析 27
一、中國GDP增長情況分析 27
二、工業(yè)經濟發(fā)展形勢分析 28
三、社會固定資產投資分析 29
第二節(jié) 社會環(huán)境分析 30
一、居民收入穩(wěn)步提升 30
二、居民娛樂消費支出 31
三、文化產業(yè)發(fā)展環(huán)境 32
（一）文化產業(yè)環(huán)境分析 32
（二）文化產業(yè)投資情況 32
第三節(jié) 技術環(huán)境分析 33
一、新媒體技術推動產業(yè)發(fā)展 33
二、互聯網發(fā)展狀況 33
（一）網民規(guī)模 33
（二）手機網民規(guī)模 34
（三）接入方式 35
（四）網民屬性 37
三、互聯網基礎資源 41
四、互聯網應用狀況 42
五、手機網絡應用狀況 43
六、中國IPTV產業(yè)快速發(fā)展 44
七、媒體播出平臺渠道多樣化 45
第四節(jié) 政策環(huán)境分析 46
一、演藝行業(yè)管理體制 46
二、演藝行業(yè)相關政策 48
（一）主要產業(yè)支持政策 48
（二）金融與稅收支持政策 50
（三）演藝產業(yè)其他政策 52
三、演藝行業(yè)稅收政策 54
（一）營業(yè)稅 54
（二）營業(yè)稅改增值稅 54
（三）劇場自用房產土地稅、房產稅 56
（四）稅改建議 56
四、演藝產業(yè)相關規(guī)劃 57
五、政策環(huán)境影響分析 61
第三章 中國演藝行業(yè)發(fā)展分析 64
第一節(jié) 演藝行業(yè)發(fā)展現狀分析 64
一、演藝行業(yè)發(fā)展歷程 64
二、演出市場結構調整分析 65
（一）國有院團完成改制 65
（二）民營院團和演出經紀機構作用顯著 65
（三）中介機構及個體中介減少 66
（四）演出經營主體的專業(yè)化、連鎖化趨勢 66
三、演出票務公司結構多樣情況 66
四、演出與周邊行業(yè)融合加深 66
五、演出產業(yè)營銷方式轉變分析 67
六、中國優(yōu)秀演藝項目分析 68
第二節(jié) 演藝行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 68
一、演出市場規(guī)模分析 68
（一）演出市場總體規(guī)模 68
（二）演出市場收入結構 69
二、演出細分市場規(guī)模分析 70
（一）演出票房收入 70
（二）農村演出收入 72
（三）演出周邊產品及贊助收入 72
（四）演出經營主體配套設施及其他服務收入 72
（五）政府補貼收入 73
第三節(jié) 國有藝術劇院團改革分析 73
一、院團改革背景介紹 73
二、院團改革發(fā)展現狀 74
（一）院團改革發(fā)展歷程 74
（二）院團改革進展解析 74
（三）院團改革效益剖析 74
三、院團改革路徑與模式 75
（一）院團改革路徑 75
（二）院團改革模式 76
四、關于支持轉企改制國有文藝院團改革發(fā)展的指導意見 76
第四節(jié) 演出市場演員從業(yè)情況分析 79
一、演員基本從業(yè)狀態(tài) 79
二、演員演出渠道、收入及社會保障 81
三、演員的培養(yǎng)和選拔機制 83
四、演員從業(yè)市場存在問題 85
第五節(jié) 演藝產業(yè)進出口情況分析 87
一、演藝產業(yè)貿易發(fā)展背景 87
（一）海外中國文化中心情況 87
（二）海外中國文化中心規(guī)劃 88
二、涉外演出市場發(fā)展狀況 88
（一）涉外演出市場現狀 88
（二）演出國際化合作情況 88
三、涉外演出項目風險分析 89
（一）文化差異 89
（二）成本居高 90
（三）惡性打壓 90
（四）經驗缺失 90
（五）重疊經紀 90
（六）實力不濟 91
（七）法律糾紛 91
第四章 中國演藝市場經營主體發(fā)展分析 92
第一節(jié) 文藝表演團體經營狀況分析 92
一、文藝表演團體收入規(guī)模 92
二、國有文藝表演團體分析 92
（一）國有文藝表演團體發(fā)展情況 92
（二）轉制國有院團面臨主要問題 94
（三）關于國有改制院團兩點建議 94
三、民營文藝表演團體分析 95
（一）民營文藝表演團體發(fā)展情況 95
（二）民營文藝表演團體面臨問題 95
（三）民營文藝表演團體扶持建議 96
第二節(jié) 演出經紀機構經營狀況分析 96
一、演出經紀機構市場規(guī)模 96
二、民營演出經紀機構 98
三、演出項目經紀機構 99
四、演員經紀機構 99
五、演出票務經紀機構 101
六、演出經紀人員 103
第三節(jié) 專業(yè)劇場經營狀況分析 104
一、專業(yè)劇場市場規(guī)模 104
二、專業(yè)劇場市場特征 104
第四節(jié) 舞美工程企業(yè)經營狀況分析 106
一、舞美工程企業(yè)市場規(guī)模 106
二、舞美工程企業(yè)發(fā)展情況 107
三、安全保障體系亟待建立 109
四、加強演出工程安全管理建議 110
第五節(jié) 藝術表演團體經營狀況分析 111
一、藝術表演團體數量 111
二、藝術表演團體從業(yè)人員 112
三、藝術表演團體原創(chuàng)首演劇目 113
四、藝術表演團體演出場次 114
五、藝術表演團體觀眾情況 116
六、藝術表演團體收支情況 117
七、政府采購的公益演出活動 118
第六節(jié) 藝術表演場館經營狀況分析 119
一、藝術表演場館數量 119
二、藝術表演場館從業(yè)人員 121
三、藝術表演場館坐席數量 121
四、藝術表演場館演出場次 122
五、藝術表演場館觀眾數量 123
六、藝術表演場館收支情況 124
第五章 中國演藝行業(yè)細分市場發(fā)展分析 126
第一節(jié) 音樂類演出市場分析 126
一、音樂類演出市場發(fā)展規(guī)模 126
（一）音樂類演出發(fā)展特點 126
（二）音樂類演出市場規(guī)模 126
二、音樂類演出細分市場分析 126
（一）演唱會 126
（二）音樂會 128
（三）音樂節(jié) 129
第二節(jié) 舞蹈類演出市場分析 130
一、舞蹈類演出市場規(guī)模 130
二、北京舞蹈演出市場突出 131
三、舞蹈類演出市場存在問題 131
第三節(jié) 話劇演出市場分析 133
一、話劇演出市場發(fā)展綜述 133
（一）話劇定義及分類 133
（二）話劇產生及發(fā)展 133
（三）話劇藝術基本特點 135
二、中國話劇市場發(fā)展特點 136
（一）大劇場劇目復排、改編多 136
（二）小劇場劇目創(chuàng)作特色確立 136
（三）戲劇初步探索國際化模式 137
三、話劇演出市場經營分析 138
（一）話劇演出市場特征 138
（二）話劇演出市場規(guī)模 138
四、話劇演出市場存在問題 138
（一）話劇演出原創(chuàng)力疲乏 138
（二）話劇演出資金短缺 138
（三）話劇區(qū)域發(fā)展不平衡 139
第四節(jié) 曲藝演出市場分析 139
一、曲藝演出市場規(guī)模分析 139
二、戲曲演出市場發(fā)展分析 140
（一）戲曲演出場所分析 140
（二）農村戲曲演出分析 140
（三）城市戲曲演出分析 140
（四）地方戲曲市場分析 141
三、曲藝、雜技類演出市場分析 141
（一）曲藝、雜技類演出規(guī)模 141
（二）曲藝演出市場分析 142
（三）雜技演出市場分析 143
第六章 中國演藝行業(yè)專項演出市場分析 144
第一節(jié) 農村演出市場分析 144
一、農村演出市場規(guī)模 144
二、農村演出市場問題 146
三、農村演出市場建議 147
第二節(jié) 動漫演藝市場分析 147
一、北京首屆動漫劇場演出 147
二、動漫演藝市場前景預測 148
第三節(jié) 網絡演藝市場分析 148
一、網絡演藝市場類型分析 148
二、網絡演藝市場經營特點 148
三、網絡演藝市場重點企業(yè) 150
第四節(jié) 模特演藝市場分析 151
一、模特演藝市場發(fā)展背景 151
二、模特演藝市場經營特點 151
三、模特演藝市場經營情況 152
四、模特演藝市場發(fā)展趨勢 152
第七章 中國旅游演藝市場發(fā)展分析 154
第一節(jié) 旅游演藝概念及發(fā)展歷程 154
一、旅游演藝概念分析 154
二、旅游演藝特征分析 154
三、旅游演藝發(fā)展歷程 155
第二節(jié) 旅游演藝的特點與旅游業(yè)的關系解析 155
一、中國演藝旅游產品特點 155
二、旅游演藝市場對旅游業(yè)發(fā)展的影響 157
第三節(jié) 中國旅游演藝發(fā)展分析 159
一、旅游演藝市場經營特點 159
二、旅游演藝市場規(guī)模分析 160
三、旅游演藝行業(yè)競爭格局 161
四、旅游演出運營國際化趨勢 162
五、旅游演出發(fā)展前景分析 162
第四節(jié) 旅游景區(qū)演藝產品營銷策略分析 164
一、差異化策略 164
二、多樣化策略 165
三、增值策略 166
四、游客認同感策略 166
第五節(jié) 旅游演藝產品核心競爭力分析 167
一、競爭優(yōu)勢 167
二、品牌優(yōu)勢 167
三、服務優(yōu)勢 168
四、溢出效應 168
五、生命周期延展 168
第六節(jié) 景區(qū)演藝活動品牌化探討 169
一、品牌化的必要性分析 169
二、品牌化的可行性分析 169
三、品牌化實施策略 170
第八章 演藝行業(yè)區(qū)域市場發(fā)展分析 172
第一節(jié) 演藝行業(yè)區(qū)域特征分析 172
一、北、上、廣為第一陣容 172
二、滇、湘、浙等為第二陣容 172
三、陜、蘇、皖等為第三陣容 172
第二節(jié) 上海 173
一、演藝行業(yè)資源盤點 173
二、演出市場需求特征 173
三、演藝產業(yè)經營分析 174
四、上海話劇市場發(fā)展 174
五、京滬演出市場對比 175
第三節(jié) 成都 176
一、成都演藝市場特點分析 176
二、2015年成都演出排期 176
三、成都演藝業(yè)發(fā)展規(guī)劃 177
第四節(jié) 山東 177
一、山東演藝業(yè)發(fā)展概況 177
二、山東演藝產業(yè)發(fā)展規(guī)劃 180
三、濟南演藝行業(yè)資源盤點 180
第五節(jié) 其他區(qū)域 181
一、杭州市 181
二、遼寧省 182
三、貴州省 183
四、云南麗江 183
第九章 北京片區(qū)演藝市場發(fā)展分析 184
第一節(jié) 北京演藝市場發(fā)展分析 184
一、北京演出市場發(fā)展概況 184
（一）晚會形式演出減少，演唱會呈高質量趨勢 184
（二）文化轉型中的陣痛，原創(chuàng)話劇演出數量減少 184
（三）演出票價下降，觀眾向年輕化轉變 185
（四）以市場需求為導向，民營院團異軍突起 185
（五）國有院團及大型劇場仍是各大年節(jié)的演出主力 186
（六）赴國外演出活躍，使中國國粹“走出去” 186
（七）赴外阜演出增多，拉動全國演出市場 187
二、演出場所分布及發(fā)展 187
三、北京演藝產業(yè)運營情況 188
（一）演出場次統計 188
（二）觀眾人數統計 189
（三）演出收入統計 190
（四）演出票價統計 190
（五）200場以上劇場統計 191
四、北京建設演藝集聚區(qū) 192
五、北京演出市場存在問題 193
第二節(jié) 北京旅游演藝發(fā)展研究 194
一、北京旅游市場發(fā)展分析 194
二、北京旅游演藝現狀分析 197
三、北京旅游演藝發(fā)展前景 197
第十章 演藝市場價格及效益分析 198
第一節(jié) 演出市場經濟性概述 198
第二節(jié) 演藝產業(yè)的經濟效益管理分析 198
一、中國演藝產業(yè)盈利現狀 198
二、演藝產業(yè)經濟效益管理的核心 199
三、演藝產業(yè)的經濟管理主要措施 200
第三節(jié) 票價問題及策略分析 202
一、演出市場高票價原因分析 202
二、演出市場門票定價策略 202
（一）一級價格歧視 203
（二）二級價格歧視 204
（三）三級價格歧視 205
第十一章 演出市場競爭及戰(zhàn)略解析 207
第一節(jié) 演出市場企業(yè)競爭分析 207
一、演藝機構競爭分析 207
二、演藝細分行業(yè)機構競爭 207
（一）話劇機構競爭分析 207
（二）音樂劇機構競爭分析 208
（三）兒童劇機構競爭分析 208
（四）旅游演出機構競爭分析 208
（五）音樂節(jié)機構競爭分析 208
三、演出場館競爭分析 209
（一）劇場綜合體競爭分析 209
（二）綜合型劇場競爭分析 209
（三）話劇大劇場競爭分析 210
（四）話劇小劇場競爭分析 210
（五）音樂廳競爭分析 210
（六）音樂劇劇場競爭分析 211
（七）大型演出場館競爭分析 211
第二節(jié) 中國演藝市場未來發(fā)展策略 212
一、推進體制改革 212
二、演出市場協調發(fā)展 212
三、以競爭求發(fā)展 213
四、以管理促繁榮 214
第三節(jié) 中國演出市場培育策略分析 214
一、演出市場主體培育 214
（一）經營主體培育策略 214
（二）消費主體培育策略 216
二、演出市場客體培育 217
三、演出運行規(guī)則 218
第十二章 演藝市場消費及營銷策略分析 220
第一節(jié) 中國演出市場消費情況 220
一、中國演出市場消費現狀 220
二、演出市場消費問題對策 221
三、演出市場消費發(fā)展趨勢 221
第二節(jié) 演藝行業(yè)市場營銷概述 222
一、中國演藝行業(yè)主要營銷平臺 222
（一）中國藝術節(jié) 222
（二）中國國際演出交易會 223
二、中國演藝行業(yè)營銷渠道分析 224
三、中國演藝行業(yè)營銷手段介紹 224
（一）成立演出聯盟 224
（二）打包批售 225
（三）與相關行業(yè)融合 225
第三節(jié) 演藝行業(yè)市場營銷策略 226
一、品牌 226
二、價格 226
三、促銷 227
四、宣傳 227
第四節(jié) 演藝市場策略發(fā)展動態(tài) 227
一、聯盟院線破解演出市場營銷困局 227
二、旅游演藝市場營銷的新媒體策略 229
第十三章 2017-2022年演藝行業(yè)發(fā)展前景預測 232
第一節(jié) 2017-2022年演藝行業(yè)發(fā)展趨勢分析 232
一、聯合與融合趨勢 232
（一）跨區(qū)域合作趨勢擴大 232
（二）演藝聚焦區(qū)成為常態(tài) 232
二、創(chuàng)作與保護趨勢 232
（一）“內容為王”力量彰顯 232
（二）知識產權保護為新課題 232
三、企業(yè)運營與管理趨勢 233
（一）品牌化競爭時代來臨 233
（二）企業(yè)集團化趨勢明顯 234
（三）產業(yè)鏈延伸成利潤增長點 234
（四）資本為企業(yè)成長重要推動力 234
四、演出市場轉型趨勢 234
（一）演出市場面臨轉型 234
（二）政府職能推動轉型 235
五、對外擴張趨勢 236
（一）“走出去”創(chuàng)新模式繼續(xù)推進 236
（二）加大文藝產品的出口力度 236
第二節(jié) 2017-2022年演藝市場發(fā)展前景預測 237
一、中國文化產業(yè)整體發(fā)展預測 237
二、主要區(qū)域演藝市場前景預測 237
（一）珠三角地區(qū)發(fā)展前景預測 237
（二）環(huán)渤海地區(qū)發(fā)展前景預測 238
（三）長三角地區(qū)發(fā)展前景預測 238
（四）其他地區(qū)發(fā)展前景預測 239
三、2017-2022年演藝行業(yè)市場前景預測 240
（一）演出團體增長前景預測 240
（二）中國演藝市場規(guī)模預測 240
（三）演出票務市場前景預測 241
（四）演出場所發(fā)展前景預測 242
第十四章 演藝行業(yè)投資分析及預測 243
第一節(jié) 中國演藝產業(yè)投融資模式 243
一、銀行貸款 243
二、VC/PE投資模式 243
三、并購投資模式 244
四、上市融資模式 245
第二節(jié) 大鱷全力布局全產業(yè)鏈 246
一、傳統文化傳媒企業(yè)拓展全產業(yè)鏈 247
（一）華策影視 247
（二）奧飛動漫 248
（三）藍色光標 248
二、場外企業(yè)跨界并購進入 249
三、互聯網企業(yè)延伸進入文化產業(yè) 250
四、文化產業(yè)重點投資領域 251
五、文化傳媒并購持續(xù)加速 253
第三節(jié) 演藝產業(yè)投融資動態(tài) 255
一、宋城演藝收購北京演藝集團股權 255
二、海印股份收購湖南演藝 256
三、格瓦拉C+輪完成融資 258
四、草莓音樂節(jié)第二輪融資完成 258
五、JDF（金典工場）兩輪融資完成 258
六、西十區(qū)完成A輪融資 258
七、云南楊麗萍文化傳播股份有限公司新三板掛牌 258
八、美盛文化收購星夢工坊股權 259
第四節(jié) 演藝產業(yè)投資價值與風險分析 259
一、演藝產業(yè)投資價值解析 259
（一）旅游演出投資特性 259
（二）海外演出投資機會 260
（三）演藝設備投資價值 260
二、演藝產業(yè)最具投資價值的機構 261
三、最具投資價值的演出項目類型 262
四、演藝產業(yè)投資風險解析 263
（一）市場運營風險 263
（二）創(chuàng)新不足風險 263
（三）消費疲軟風險 263
（四）劇院空置風險 264
（五）其他風險分析 264
第十五章 演藝業(yè)國內重點企業(yè)經營分析 265
第一節(jié) 重點國有改制演藝團體經營分析 265
一、中國東方演藝集團有限公司 265
（一）劇團發(fā)展概況 265
（二）劇團組織架構 265
（三）劇團演藝資源 266
（四）劇團定位與任務 267
（五）劇團優(yōu)勢分析 267
（六）劇團戰(zhàn)略規(guī)劃 268
（七）劇團最新動向 268
二、江蘇省演藝集團有限公司 269
（一）劇團發(fā)展概況 269
（二）劇團組織架構 269
（三）劇團演藝資源 271
（四）劇團業(yè)務體系 271
（五）劇團服務網絡 271
（六）劇團優(yōu)勢分析 271
三、北京演藝集團有限責任公司 272
（一）劇團發(fā)展概況 272
（二）劇團組織架構 272
（三）劇團演藝資源 274
（四）劇團業(yè)務體系 274
（五）劇團經營分析 274
（六）劇團優(yōu)勢分析 275
（七）劇團最新動向 275
第二節(jié) 中國重點演出品牌機構經營分析 275
一、本山傳媒集團 275
（一）企業(yè)發(fā)展歷程 275
（二）企業(yè)演藝資源 276
（三）企業(yè)業(yè)務體系 276
（四）企業(yè)經營成果 277
（五）企業(yè)合作情況 277
（六）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢 277
二、北京德云社文化傳播有限公司 279
（一）企業(yè)發(fā)展歷程 279
（二）企業(yè)演藝資源 279
（三）企業(yè)常規(guī)場地 280
（四）企業(yè)業(yè)務體系 281
（五）企業(yè)服務網絡 281
（六）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢 281
第三節(jié) 中國重點產業(yè)整合演藝機構分析 282
一、北京保利劇院管理有限公司 282
（一）企業(yè)發(fā)展概況 282
（二）企業(yè)業(yè)務體系 283
（三）企業(yè)服務網絡 283
（四）企業(yè)演藝資源 283
（五）企業(yè)經營分析 284
（六）企業(yè)優(yōu)勢分析 284
（七）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 285
二、北京紅馬傳媒文化發(fā)展有限公司 285
（一）企業(yè)發(fā)展概況 285
（二）企業(yè)業(yè)務體系 285
（三）企業(yè)服務網絡 285
（四）企業(yè)演藝資源 286
（五）企業(yè)經營分析 286
（六）企業(yè)優(yōu)勢分析 287
第四節(jié) 中國重點旅游文化演藝企業(yè)分析 287
一、宋城演藝發(fā)展股份有限公司 287
（一）企業(yè)發(fā)展概況 287
（二）企業(yè)業(yè)務情況 287
（三）企業(yè)經營情況 289
（四）企業(yè)項目進展 290
（五）企業(yè)成功經驗 295
二、桂林廣維文華旅游文化產業(yè)有限公司 300
（一）企業(yè)發(fā)展概況 300
（二）企業(yè)業(yè)務體系 301
（三）企業(yè)演藝資源 301
（四）企業(yè)經營分析 302
第五節(jié) 重點開拓國際市場演藝企業(yè)分析 302
一、中國對外文化集團公司 302
（一）企業(yè)發(fā)展概述 302
1、企業(yè)發(fā)展歷程 302
2、企業(yè)組織架構 303
3、企業(yè)演藝資源 305
4、企業(yè)業(yè)務架構 305
5、企業(yè)經營業(yè)績 306
（二）企業(yè)涉外演出分析 306
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 306
（四）企業(yè)合作情況分析 307
二、天創(chuàng)國際演藝制作交流有限公司 307
（一）企業(yè)發(fā)展概述 307
1、企業(yè)發(fā)展歷程 307
2、企業(yè)組織架構 308
3、企業(yè)演藝資源 308
4、企業(yè)業(yè)務架構 308
5、企業(yè)經營模式 309
（二）企業(yè)涉外演出分析 309
（三）企業(yè)服務網絡分析 309
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 310
（五）企業(yè)創(chuàng)新成果分析 310
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