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2018-2023年中國超市市場發(fā)展與供需形勢評估報(bào)告
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內(nèi)容概括

超級市場是以顧客自選方式經(jīng)營的大型綜合性零售商場。又稱自選商場,是許多國家特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的主要商業(yè)零售組織形式。在超級市場中最初經(jīng)營的主要是各種食品,以后經(jīng)營范圍日益廣泛,逐漸擴(kuò)展到銷售服裝、家庭日用雜品、家用電器、玩具、家具以及醫(yī)藥用品等。超級市場一般在入口處備有手提籃或手推車供顧客使用,顧客將挑選好的商品放在籃或車?yán)?,到出口處收款臺(tái)統(tǒng)一結(jié)算。在國內(nèi)繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需的政策推動(dòng)下,本土、外資零售企業(yè)開足馬力,加快在華擴(kuò)張步伐。臺(tái)灣零售企業(yè)大潤發(fā)、香港和記黃埔集團(tuán)旗下百佳、泰國正大集團(tuán)、沃爾瑪、日本吉之島以及華潤萬家等,在國內(nèi)密集開出新店,并放言將在華高速發(fā)展。在各種連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)中,大型超市發(fā)展速度最快,不過目前國內(nèi)一二線城市的大型超市迅速趨于飽和,正在向三四線城市延伸。進(jìn)入國內(nèi)的外資企業(yè),大多數(shù)采取“直接開店+并購”的方式經(jīng)營大型超市,在二三線城市甚至縣級市開店的數(shù)量越來越多。中國超市發(fā)展空間廣闊。1995年起超市在中國快速興起,以便利、低價(jià)、放心等特點(diǎn)成為商品現(xiàn)代流通渠道。目前中國日雜流通中超市渠道占比62%,隨收入提升和城鎮(zhèn)化推進(jìn),將向發(fā)達(dá)國家85%看齊。未來超市多業(yè)態(tài)將立體化發(fā)展,成為大眾消費(fèi)品主要流通渠道,2018-2023年行業(yè)空間復(fù)合增速將達(dá)14%左右,大賣場/便利店增速較快,長期看電商對行業(yè)分流較小。未來趨勢:差異化競爭助力擴(kuò)張,供應(yīng)鏈整合加速成長。國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)看,成熟門店內(nèi)生增長在-3%-3%,外延擴(kuò)張仍是成長主要驅(qū)動(dòng),未來在品類(如生鮮)或區(qū)域(如三、四線城市)方面實(shí)現(xiàn)差異化競爭者擴(kuò)張空間較大。運(yùn)營方面,國內(nèi)超市供應(yīng)鏈整合仍待加強(qiáng):直采比例不足20%,遠(yuǎn)低于沃爾瑪80%的直采水平,毛利率提升空間仍大(中國<20%和沃爾瑪約25%);信息化運(yùn)營和供應(yīng)鏈建設(shè)仍處投入期,未來人工成本、庫存周轉(zhuǎn)有望持續(xù)改善。我們看好供應(yīng)鏈整合力強(qiáng)的全國跨區(qū)擴(kuò)張龍頭。

報(bào)告目錄

第一章 超市行業(yè)概況及特性分析 19

第一節(jié) 零售行業(yè)相關(guān)概述 19

一、零售行業(yè)相關(guān)概況 19
(一)零售行業(yè)的定義 19
(二)零售貿(mào)易的特征 19
(三)零售業(yè)演變歷程 21
二、零售業(yè)準(zhǔn)入條件概述 22
(一)注冊登記條件 22
(二)資金投入條件 22
(三)技術(shù)設(shè)備條件 23
三、零售業(yè)的業(yè)態(tài)概述 23
(一)零售業(yè)態(tài)劃分標(biāo)準(zhǔn) 23
(二)零售業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律 24
(三)有店零售業(yè)態(tài)概述 24
(四)無店零售業(yè)態(tài)概述 26

第二節(jié) 超市基本情況概述 27

一、超市的定義 27
二、超市發(fā)展歷程 28
三、超市特征分析 28
四、超市業(yè)態(tài)分析 31

第三節(jié) 超市商品布置技巧概述 32

一、超市商品組合策略 32
二、超市商品陳列技巧 33
三、超市陳列注意事項(xiàng) 37

第四節(jié) 超市商品分類原則概述 39

一、大分類的分類原則 39
二、中分類的分類原則 39
三、小分類的分類原則 40

第五節(jié) 超市與各業(yè)態(tài)對比分析 41

一、各業(yè)態(tài)盈利模式比較 41
二、超市與百貨業(yè)態(tài)比較 41
三、超市與家電連鎖比較 42

第二章 中國超市行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 44

第一節(jié) 中國零售行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀 44

一、中國零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀分析 44
二、中國大型零售企業(yè)銷售特點(diǎn) 47
三、中國零售業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 49
(一)零售企業(yè)數(shù)量 49
(二)從業(yè)人員數(shù)量 50
(三)銷售額增長規(guī)模 50
(四)營業(yè)面積規(guī)模 51
四、零售業(yè)經(jīng)營效益與效率 52
(一)營業(yè)利潤 52
(二)毛利率 52
(三)凈利潤率 53
(四)零售企業(yè)平效 53
(五)零售企業(yè)勞效 54
(六)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 54

第二節(jié) 中國超市行業(yè)發(fā)展情況 54

一、中國超市市場發(fā)展歷程概述 54
二、中國超市行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 56
三、中國超市連鎖市場并購概況 57
四、外資超市增速放緩 59
五、超市開啟慢動(dòng)作模式 60
六、中國超市業(yè)態(tài)立體化發(fā)展 63

第三節(jié) 外資超市在中國發(fā)展?fàn)顩r分析 63

一、外資超市在中國發(fā)展歷程 63
二、外資超市的擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)分析 64
三、外資超市業(yè)態(tài)多元化趨勢 65
四、外資超市入華必然性分析 65
五、外資超市的擴(kuò)張障礙分析 67

第四節(jié) 中國連鎖超市發(fā)展概況 69

一、連鎖超市業(yè)處于快速成長期 69
二、連鎖超市自有品牌發(fā)展分析 70
三、連鎖超市供應(yīng)鏈的管理現(xiàn)狀 74
四、連鎖超市行業(yè)市場區(qū)隔分析 76
五、連鎖超市行業(yè)渠道滲透分析 77
六、連鎖超市企業(yè)擴(kuò)張模式分析 78

第五節(jié) 中國超市行業(yè)的發(fā)展問題分析 79

一、超市行業(yè)的主要問題分析 79
二、中國中小超市面臨的困境 79
三、國內(nèi)超市較國外差距分析 81
(一)國內(nèi)超市與國外的差距 81
(二)國內(nèi)連鎖超市發(fā)展對策 82

第六節(jié) 中國超市行業(yè)的發(fā)展對策分析 87

一、超市業(yè)做大做強(qiáng)措施分析 87
二、中小型超市發(fā)展對策分析 89
三、超市業(yè)態(tài)延伸策略的建議 91
四、超市行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議 92
五、超市顧客滿意度提升策略 95
六、社區(qū)超市的發(fā)展策略分析 97
七、零售商實(shí)施品類優(yōu)化管理 97
八、超市精細(xì)化管理策略分析 98

第三章 世界超市業(yè)運(yùn)行狀況分析 100

第一節(jié) 世界超市總體發(fā)展概述 100

一、當(dāng)代國際零售業(yè)的特點(diǎn) 100
二、西方零售業(yè)態(tài)理論分析 104
三、國際超市連鎖經(jīng)營模式 107
四、國外超市生鮮經(jīng)營現(xiàn)狀 108
五、國外超市價(jià)格機(jī)制特點(diǎn) 109

第二節(jié) 美國超市發(fā)展?fàn)顩r分析 111

一、美商業(yè)零售業(yè)發(fā)展綜述 111
二、三大超市營銷策略分析 115
三、美國綠色環(huán)保超市興起 118
四、美零售業(yè)最新發(fā)展趨勢 119

第三節(jié) 歐洲超市發(fā)展?fàn)顩r分析 120

一、歐洲零售業(yè)態(tài)格局分析 120
二、歐洲的十五大零售企業(yè) 123
三、歐洲折扣超市模式分析 123

第四節(jié) 日本超市發(fā)展?fàn)顩r分析 125

一、日本零售業(yè)發(fā)展概述 125
二、日本超市行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 126
三、日本連鎖超市創(chuàng)新戰(zhàn)略 129
四、日本綜合超市發(fā)展態(tài)勢 131

第五節(jié) 其他國家和地區(qū)超市發(fā)展分析 132

一、俄莫斯科州建食品超市 132
二、臺(tái)灣超市啟動(dòng)大陸計(jì)劃 132
三、外資超市進(jìn)印度遇障礙 133
第二部分 市場需求分析 136

第四章 中國超市行業(yè)整體運(yùn)行分析 136

第一節(jié) 超市從業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì) 136

第二節(jié) 超市銷售規(guī)模統(tǒng)計(jì) 137

第三節(jié) 超市營業(yè)面積分析 138

第四節(jié) 超市經(jīng)營情況分析 139

第五節(jié) 超市盈利能力分析 140

第五章 應(yīng)用領(lǐng)域及行業(yè)供需分析 141

第一節(jié) 需求分析 141

一、超市行業(yè)需求市場 141
(一)全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 141
(二)城鄉(xiāng)居民收入增長分析 143
(三)居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 144
二、居民消費(fèi)情況分析 145
(一)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)情況分析 145
(二)農(nóng)村居民消費(fèi)情況分析 147
三、超市行業(yè)需求的地區(qū)差異 149
四、超市對需求具有相關(guān)性的產(chǎn)品的定價(jià)策略 149

第二節(jié) 供給分析 151

一、中國快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)排行榜 151
二、連鎖超市門店規(guī)模統(tǒng)計(jì) 155
三、超市銷售品類結(jié)構(gòu) 156

第三節(jié) 供求平衡分析及未來發(fā)展趨勢 157

一、超市行業(yè)的需求預(yù)測 157
二、超市行業(yè)的供應(yīng)預(yù)測 157
三、供求平衡分析 158
四、多元化消費(fèi)需求為經(jīng)濟(jì)增長提供穩(wěn)定動(dòng)力 158

第四節(jié) 超市消費(fèi)者購買行為分析 159

第五節(jié) 2018-2023年中國超市行業(yè)預(yù)測分析 160

第六章 超市產(chǎn)業(yè)鏈的分析 163

第一節(jié) 行業(yè)集中度 163

第二節(jié) 行業(yè)的盈利模式 163

第三節(jié) 行業(yè)進(jìn)入壁壘和驅(qū)動(dòng)因素 166

第四節(jié) 上下游行業(yè)影響及趨勢分析 172

第五節(jié) 沃爾瑪超市產(chǎn)業(yè)鏈整合及其對我國連鎖超市的啟示 173

一、沃爾瑪超市產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展 173
二、沃爾瑪產(chǎn)業(yè)鏈整合成功的關(guān)鍵 174
三、比較分析國內(nèi)連鎖超市產(chǎn)業(yè)鏈整合中存在的問題 175
四、沃爾瑪產(chǎn)業(yè)鏈整合對我國大型連鎖超市的啟示 177

第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈競爭激烈趨勢 178

第七章 區(qū)域市場情況深度研究 179

第一節(jié) 長三角區(qū)域市場情況分析 179

第二節(jié) 珠三角區(qū)域市場情況分析 179

第三節(jié) 環(huán)渤海區(qū)域市場情況分析 180

第四節(jié) 超市行業(yè)主要市場大區(qū)發(fā)展?fàn)顩r及競爭力研究 182

一、華東大區(qū)市場分析 182
二、華北大區(qū)市場分析 182
三、華中大區(qū)市場分析 183
四、華南大區(qū)市場分析 184
五、東北大區(qū)市場分析 184
六、西南大區(qū)市場分析 185
七、西北大區(qū)市場分析 185

第五節(jié) 主要省市超市競爭格局分析 186

一、天津超市競爭格局分析 186
二、北京高端超市競爭白熱化 186
三、廣東超市業(yè)競爭白熱化 188
四、上海超市競爭格局分析 190
五、重慶超市競爭格局分析 190
第三部分 產(chǎn)業(yè)競爭格局分析 192

第八章 超市市場競爭格局分析 192

第一節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 192

一、供應(yīng)商議價(jià)能力 192
二、購買者議價(jià)能力 192
三、新進(jìn)入者的威脅 192
四、替代品威脅分析 193
五、同業(yè)競爭者分析 193

第二節(jié) 行業(yè)集中度分析 193

一、市場集中度分析 193
二、企業(yè)集中度分析 194
三、區(qū)域集中度分析 194

第三節(jié) 超市行業(yè)競爭格局分析 195

一、超市行業(yè)競爭分析 195
二、國內(nèi)外超市競爭分析 196
三、中國超市市場競爭分析 198
四、中國超市市場集中度分析 199

第九章 中國超市行業(yè)競爭態(tài)勢分析 203

第一節(jié) 中國超市業(yè)核心競爭力分析 203

一、超市競爭力打造 203
二、供應(yīng)鏈管理分析 204
三、消費(fèi)者需求導(dǎo)向 205

第二節(jié) 中國超市行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析 206

一、中國高端超市SWOT分析 206
二、農(nóng)村連鎖超市競爭力分析 208
三、中外資超市競爭現(xiàn)狀分析 209

第三節(jié) 中外資超市經(jīng)營模式對比分析 210

一、市場調(diào)查的對比 210
二、店面及購物環(huán)境 211
三、聯(lián)營區(qū)建設(shè)分析 212
四、自有品牌的發(fā)展 213
五、消費(fèi)者服務(wù)差異 213
六、員工政策及福利 214

第四節(jié) 中國超市行業(yè)競爭策略分析 215

一、連鎖超市競爭策略分析 215
二、農(nóng)村超市競爭戰(zhàn)略選擇 217
三、中國超市定價(jià)策略分析 218
四、中資超市應(yīng)對外資策略 219

第十章 主要生產(chǎn)企業(yè)的排名與細(xì)分業(yè)態(tài)分析 222

第一節(jié) 行業(yè)企業(yè)排名分析 222

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 228

一、市場細(xì)分已成為中國超市行業(yè)發(fā)展方向 228
二、超市細(xì)分領(lǐng)域的差異化和特色化 229
三、各細(xì)分市場占總市場的結(jié)構(gòu)比例 229
四、領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析(所有制結(jié)構(gòu)) 230

第三節(jié) 中國超市細(xì)分業(yè)態(tài)經(jīng)營情況分析 231

一、便利店經(jīng)營分析 231
二、折扣店經(jīng)營分析 232
三、超市經(jīng)營分析 232
四、大型超市經(jīng)營分析 233
五、倉儲(chǔ)會(huì)員店經(jīng)營分析 234

第四節(jié) 連鎖便利店的競爭分析 235

一、便利店業(yè)競爭激烈 235
二、便利店業(yè)競爭策略 235

第十一章 中國超市重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營情況分析 238

第一節(jié) 人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司 238

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 238
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 238
三、企業(yè)門店分布情況 239
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 240
五、企業(yè)盈利能力分析 241
六、企業(yè)償債能力分析 241
七、企業(yè)運(yùn)營能力分析 241
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 242
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 242

第二節(jié) 天虹商場股份有限公司 243

一、企業(yè)基本情況分析 243
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 243
三、企業(yè)門店分布情況 245
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 246
五、企業(yè)盈利能力分析 246
六、企業(yè)償債能力分析 247
七、企業(yè)運(yùn)營能力分析 247
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 248
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 248

第三節(jié) 福建新華都購物廣場股份有限公司 248

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 248
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 249
三、企業(yè)門店分布情況 251
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 251
五、企業(yè)盈利能力分析 251
六、企業(yè)償債能力分析 252
七、企業(yè)運(yùn)營能力分析 252
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 252
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 253

第四節(jié) 步步高商業(yè)連鎖股份有限公司 254

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 254
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 254
三、企業(yè)門店分布情況 256
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 256
五、企業(yè)盈利能力分析 256
六、企業(yè)償債能力分析 257
七、企業(yè)運(yùn)營能力分析 257
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 257
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 258

第五節(jié) 文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司 259

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 259
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 259
三、企業(yè)門店分布情況 260
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 261
五、企業(yè)盈利能力分析 261
六、企業(yè)償債能力分析 261
七、企業(yè)運(yùn)營能力分析 262
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 262
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 263

第六節(jié) 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司 264

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 264
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 264
三、企業(yè)門店分布情況 265
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 265
五、企業(yè)盈利能力分析 266
六、企業(yè)償債能力分析 266
七、企業(yè)運(yùn)營能力分析 267
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 267
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 268

第七節(jié) 三江購物俱樂部股份有限公司 269

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 269
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 269
三、企業(yè)門店分布情況 270
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 271
五、企業(yè)盈利能力分析 271
六、企業(yè)償債能力分析 271
七、企業(yè)運(yùn)營能力分析 272
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 272
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 273

第八節(jié) 武漢中商集團(tuán)股份有限公司 273

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 273
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 274
三、企業(yè)門店分布情況 275
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 275
五、企業(yè)盈利能力分析 275
六、企業(yè)償債能力分析 276
七、企業(yè)運(yùn)營能力分析 276
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 276
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 277

第九節(jié) 中百控股集團(tuán)股份有限公司 278

一、企業(yè)基本情況分析 278
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 278
三、企業(yè)門店分布情況 281
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 281
五、企業(yè)盈利能力分析 281
六、企業(yè)償債能力分析 282
七、企業(yè)運(yùn)營能力分析 282
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 283
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 283

第十節(jié) 永輝超市股份有限公司 284

一、企業(yè)基本情況分析 284
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 285
三、企業(yè)門店分布情況 285
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 287
五、企業(yè)盈利能力分析 288
六、企業(yè)償債能力分析 288
七、企業(yè)運(yùn)營能力分析 289
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 289
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 290

第十一節(jié) 上海聯(lián)華超市股份有限公司 291

一、企業(yè)基本情況分析 291
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 291
三、企業(yè)門店分布情況 292
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 293
五、企業(yè)盈利能力分析 294
六、企業(yè)償債能力分析 294
七、企業(yè)運(yùn)營能力分析 295
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 295
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 295

第十二節(jié) 北京京客隆商業(yè)集團(tuán)股份有限公司 297

一、企業(yè)基本情況分析 297
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 297
三、企業(yè)門店分布情況 298
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 298
五、企業(yè)盈利能力分析 299
六、企業(yè)償債能力分析 299
七、企業(yè)運(yùn)營能力分析 300
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 300
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 301

第十三節(jié) 成都紅旗連鎖股份有限公司 302

一、企業(yè)基本情況分析 302
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 302
三、企業(yè)門店分布情況 303
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 304
五、企業(yè)盈利能力分析 304
六、企業(yè)償債能力分析 305
七、企業(yè)運(yùn)營能力分析 305
八、企業(yè)成本費(fèi)用分析 305
九、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 306

第十四節(jié) 北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司 307

一、企業(yè)基本情況分析 307
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 308
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 308
四、企業(yè)盈利能力分析 308
五、企業(yè)償債能力分析 309
六、企業(yè)運(yùn)營能力分析 309
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 309

第十五節(jié) 華潤萬家有限公司 310

一、企業(yè)基本情況分析 310
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 311
三、企業(yè)門店情況分析 312
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 312
五、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 313

第十六節(jié) 蘇果超市有限公司 313

一、企業(yè)基本情況分析介紹 313
二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 314
三、企業(yè)門店情況分析 314
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 316

第十七節(jié) 農(nóng)工商超市(集團(tuán))有限公司 316

一、企業(yè)基本情況分析介紹 316
二、企業(yè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布 316
三、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 319

第十八節(jié) 新一佳超市有限公司 320

一、企業(yè)基本情況分析介紹 320
二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)分析 321
三、企業(yè)發(fā)展歷程概況 321

第十九節(jié) 江蘇時(shí)代超市有限公司 322

一、企業(yè)基本情況分析介紹 322
二、企業(yè)經(jīng)營范圍分析 323
三、企業(yè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布 323

第二十節(jié) 山東家家悅集團(tuán)有限公司 324

一、企業(yè)基本情況分析介紹 324
二、企業(yè)自主品牌概況 325
三、企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 325
第四部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景趨勢與投資策略 326

第十二章 2018-2023年中國超市行業(yè)發(fā)展前景及趨勢分析 326

第一節(jié) 2018-2023年中國超市行業(yè)發(fā)展前景分析 326

一、零售環(huán)節(jié)優(yōu)越性 326
二、超市管理的優(yōu)勢 326
三、統(tǒng)計(jì)工作優(yōu)越性 327
四、零售工作巧妙化 327
五、消費(fèi)平臺(tái)人性化 328
六、超市設(shè)備智能化 328

第二節(jié) 2018-2023年中國超市物流配送發(fā)展趨勢 328

一、冷凍生鮮的配送 328
二、引入第三方物流 329
三、信息技術(shù)的應(yīng)用 329
四、超市物流專業(yè)化 329

第三節(jié) 2018-2023年中國超市行業(yè)發(fā)展趨勢分析 330

一、農(nóng)超對接普及化 330
二、網(wǎng)上超市主流化 330
三、超市品牌系列化 331
四、市場定位差別化 331
五、中外競技普遍化 331
六、投資主體多元化 332

第十三章 2018-2023年中國超市行業(yè)投資可行性分析 334

第一節(jié) 2018-2023年中國超市行業(yè)投資潛力分析 334

一、超市行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 334
二、信息化助推零售業(yè)發(fā)展 335
三、農(nóng)村超市投資潛力分析 337

第二節(jié) 2018-2023年中國超市行業(yè)投資環(huán)境分析 338

一、溫和通脹推動(dòng)超市業(yè)發(fā)展 338
二、收入分配改革助行業(yè)增長 338
三、物流業(yè)振興促產(chǎn)業(yè)鏈整合 339

第三節(jié) 2018-2023年外資超市在華投資風(fēng)險(xiǎn)分析 339

一、利率風(fēng)險(xiǎn)及管理 339
二、匯率風(fēng)險(xiǎn)及管理 340
三、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)及管理 340
四、通脹風(fēng)險(xiǎn)及管理 340

第十四章 2018-2023年中國超市行業(yè)投資策略分析 342

第一節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)流程與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合 342

一、完善網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)流程 342
二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作 342
三、推行成本績效制 342

第二節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模要與市場需求相適宜 343

一、認(rèn)清目標(biāo)市場 343
二、分析競爭對手 343
三、嚴(yán)密銷售預(yù)測 343

第三節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)投資要與市場環(huán)境相適宜 343

一、租金方式多元化 344
二、交接條件最優(yōu)化 344
三、裝潢標(biāo)準(zhǔn)層級化 344

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