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2.1　商業(yè)模式的基本概述
2.1.1　商業(yè)模式功能及特點
2.1.2　商業(yè)模式的基本類型
2.1.3　商業(yè)模式的創(chuàng)新需求
2.1.4　商業(yè)模式的重要作用
2.2　文化產業(yè)商業(yè)模式構成要素
2.2.1　客戶細分
2.2.2　價值主張部分
2.2.3　價值主張與客戶雙向傳遞
2.2.4　財務生存能力
2.2.5　制度保障
2.3　文化產業(yè)商業(yè)模式的設計及運行
2.3.1　確定公司或產品的價值目標
2.3.2　明確消費者目標群體
2.3.3　構筑商業(yè)模式內部運作體系
2.3.4　構筑商業(yè)模式外部運作體系
2.3.5　建立有效保護利潤的制度屏障

3.1　國際文化產業(yè)典型商業(yè)運作模式
3.1.1　市場化投資模式
3.1.2　工業(yè)化生產模式
3.1.3　商業(yè)化營銷模式
3.1.4　消費化娛樂模式
3.2　國際文化產業(yè)三大驅動模式分析
3.2.1　資本技術推動模式
3.2.2　資源驅動模式
3.2.3　政府主導模式
3.3　美國文化產業(yè)商業(yè)模式分析
3.3.1　產業(yè)發(fā)展現狀
3.3.2　產業(yè)發(fā)展模式
3.3.3　政策扶持模式
3.3.4　產業(yè)融資模式
3.3.5　成功經驗借鑒
3.4　英國文化產業(yè)商業(yè)模式分析
3.4.1　產業(yè)發(fā)展現狀
3.4.2　產業(yè)發(fā)展模式
3.4.3　政策扶持模式
3.4.4　產業(yè)融資模式
3.4.5　成功經驗借鑒
3.5　法國文化產業(yè)商業(yè)模式分析
3.5.1　產業(yè)發(fā)展現狀
3.5.2　產業(yè)發(fā)展模式
3.5.3　政策扶持模式
3.5.4　產業(yè)融資模式
3.5.5　成功經驗借鑒
3.6　日本文化產業(yè)商業(yè)模式分析
3.6.1　產業(yè)發(fā)展現狀
3.6.2　政策扶持模式
3.6.3　產業(yè)融資模式
3.6.4　市場戰(zhàn)略解析
3.6.5　成功經驗借鑒
3.7　韓國文化產業(yè)商業(yè)模式分析
3.7.1　產業(yè)發(fā)展現狀
3.7.2　產業(yè)發(fā)展模式
3.7.3　政策扶持模式
3.7.4　產業(yè)融資模式
3.7.5　成功經驗借鑒
3.8　新冠疫情對全球文化產業(yè)影響
3.8.1　美國
3.8.2　歐洲
3.8.3　日本
3.9　國際文化產業(yè)發(fā)展路徑借鑒
3.9.1　形成多元產業(yè)融資體系
3.9.2　科學制定文化產業(yè)戰(zhàn)略
3.9.3　提升文化產權保護意識

4.1　中國文化產業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
4.1.1　經濟環(huán)境
4.1.2　政策環(huán)境
4.1.3　社會環(huán)境
4.1.4　技術環(huán)境
4.2　中國文化產業(yè)運行狀況
4.2.1　文化產業(yè)運營狀況
4.2.2　文化消費發(fā)展指數
4.2.3　文化產業(yè)人才發(fā)展
4.2.4　文化產業(yè)發(fā)展熱點
4.2.5　文化產業(yè)發(fā)展態(tài)勢
4.3　中國文化產業(yè)準入條件與進入壁壘
4.3.1　行業(yè)準入條件
4.3.2　行業(yè)進入壁壘
4.3.3　行業(yè)退出壁壘
4.4　中國文化產業(yè)競爭結構剖析
4.4.1　區(qū)域綜合競爭結構
4.4.2　文化企業(yè)競爭結構
4.4.3　文化貿易競爭結構
4.5　中國文化產業(yè)發(fā)展瓶頸
4.5.1　產業(yè)管理體制滯后
4.5.2　國民文化觀念落后
4.5.3　產業(yè)鏈延伸意識缺乏
4.5.4　產業(yè)結構有待優(yōu)化
4.5.5　產業(yè)發(fā)展主要缺失
4.5.6　產業(yè)持續(xù)發(fā)展障礙
4.6　中國文化產業(yè)發(fā)展策略
4.6.1　產業(yè)運營策略探索
4.6.2　行業(yè)消費促進建議
4.6.3　提升產品供給質量
4.6.4　注重文化產業(yè)鏈延伸
4.6.5　重視產業(yè)人才培養(yǎng)
4.6.6　提升企業(yè)市場競爭力

5.1　中國文化產業(yè)主要商業(yè)模式
5.1.1　品牌先行的商業(yè)模式
5.1.2　內容為王的商業(yè)模式
5.1.3　產業(yè)鏈經營的商業(yè)模式
5.2　中國文化產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式解析
5.2.1　建立文化產業(yè)集群
5.2.2　挖掘民族文化價值
5.2.3　注重文化市場培育
5.2.4　實施全球發(fā)展戰(zhàn)略
5.3　中國區(qū)域文化產業(yè)發(fā)展模式比較剖析
5.3.1　東部文化產業(yè)發(fā)展模式
5.3.2　中部文化產業(yè)發(fā)展模式
5.3.3　西部文化產業(yè)發(fā)展模式
5.3.4　三大區(qū)域發(fā)展模式差異
5.4　中國農村文化產業(yè)商業(yè)模式分析
5.4.1　農業(yè)資源為依托的商業(yè)模式
5.4.2　人文資源為依托的商業(yè)模式
5.4.3　農村文化產業(yè)集聚園商業(yè)模式
5.4.4　鄉(xiāng)村文化創(chuàng)意展現商業(yè)模式
5.5　文化產業(yè)全產業(yè)鏈商業(yè)模式運作思考
5.5.1　全產業(yè)鏈商業(yè)模式
5.5.2　文化旅游商業(yè)模式
5.5.3　演藝行業(yè)商業(yè)模式
5.5.4　體育產業(yè)商業(yè)模式
5.5.5　明星經紀商業(yè)模式
5.5.6　動漫產業(yè)商業(yè)模式
5.5.7　全媒體產業(yè)商業(yè)模式
5.5.8　數字內容產業(yè)商業(yè)模式
5.5.9　產業(yè)集聚園商業(yè)模式
5.6　互聯網+背景下文化產業(yè)商業(yè)模式分析
5.6.1　商業(yè)模式構成特征
5.6.2　互聯網下商業(yè)模式
5.6.3　模式創(chuàng)新驅動因素
5.6.4　模式創(chuàng)新動力機制
5.6.5　模式創(chuàng)新策略建議
5.7　廣電新媒體行業(yè)主流商業(yè)模式分析
5.7.1　有線數字電視商業(yè)模式
5.7.2　移動數字電視商業(yè)模式
5.7.3　手機電視商業(yè)模式
5.7.4　IPTV商業(yè)模式
5.7.5　網絡電視商業(yè)模式
5.7.6　樓宇電視商業(yè)模式
5.7.7　網絡廣播商業(yè)模式
5.8　文化產業(yè)商業(yè)模模式常見問題
5.8.1　混淆廣告與新媒體
5.8.2　媒體融合的錯誤方式
5.8.3　只注重觀光和門票
5.8.4　平臺買賣雙方不平衡
5.8.5　對于虧損十分抗拒
5.9　文化產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新建議舉措
5.9.1　文化產業(yè)科技賦能
5.9.2　旅游活動刺激經濟
5.9.3　轉變“平臺為主”理念
5.9.4　維持資本合理運作

6.1　文化創(chuàng)意產業(yè)園的基本特征
6.1.1　產生背景
6.1.2　概念界定
6.1.3　基本特征
6.1.4　產業(yè)鏈條
6.2　文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)空間形態(tài)分布
6.2.1　園區(qū)分布及其趨勢
6.2.2　園區(qū)類型構成狀況
6.2.3　園區(qū)區(qū)域分布格局
6.3　文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)開發(fā)投資要素
6.3.1　架構設計
6.3.2　文化要素
6.3.3　經濟地理要素
6.3.4　地理成本要素
6.3.5　經濟成本要素
6.3.6　競爭力要素分析
6.4　文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式
6.4.1　政策導向型園區(qū)
6.4.2　資源依賴型園區(qū)
6.4.3　成本導向型園區(qū)
6.4.4　環(huán)境導向型園區(qū)
6.4.5　藝術家導向型園區(qū)
6.4.6　開發(fā)商導向型園區(qū)
6.5　文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)的盈利模式
6.5.1　物業(yè)租賃收入
6.5.2　活動策劃收入
6.5.3　項目投資收入
6.5.4　產權投資收入
6.5.5　其他服務性收入
6.5.6　盈利模式評價
6.6　典型文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)成功商業(yè)模式借鑒
6.6.1　西安曲江新區(qū)
6.6.2　北京798藝術區(qū)
6.6.3　深圳大芬油畫村
6.6.4　深圳華僑城主題公園
6.6.5　臺北松山文化創(chuàng)意園區(qū)
6.6.6　南京文化創(chuàng)意產業(yè)集聚區(qū)
6.6.7　鄭州惠濟文化創(chuàng)意產業(yè)園
6.6.8　上海田子坊文化產業(yè)園區(qū)
6.6.9　上海張江文化科技創(chuàng)意產業(yè)基地

7.1　文化產品的品牌定位及營銷模式
7.1.1　品牌定位
7.1.2　營銷組合
7.2　電影產業(yè)營銷模式
7.2.1　電影營銷發(fā)展歷程
7.2.2　電影營銷發(fā)展現狀
7.2.3　新媒體營銷效應
7.2.4　O2O電影營銷模式
7.2.5　電影營銷存在的問題
7.2.6　國外電影營銷的啟示
7.3　電視劇市場營銷模式
7.3.1　傳統(tǒng)電視劇營銷局限性
7.3.2　新媒體營銷策略升級
7.3.3　新媒體營銷誤區(qū)分析
7.3.4　新媒體營銷策略分析
7.4　電視媒體行業(yè)營銷模式
7.4.1　營銷創(chuàng)新路徑
7.4.2　營銷挑戰(zhàn)及機遇
7.4.3　營銷策略分析
7.4.4　未來營銷趨勢
7.5　動漫產業(yè)營銷模式
7.5.1　營銷模式演變
7.5.2　動漫營銷模式
7.5.3　市場營銷問題
7.5.4　營銷策略分析
7.6　音樂產業(yè)營銷模式
7.6.1　音樂市場消費規(guī)模
7.6.2　音樂生態(tài)營銷模式
7.6.3　音樂產業(yè)O2O模式
7.6.4　互聯網+音樂精準營銷
7.6.5　音樂植入漸成營銷主流
7.7　圖書行業(yè)營銷模式
7.7.1　圖書市場營銷現狀
7.7.2　互聯網+營銷方式
7.7.3　圖書自媒體營銷策略
7.7.4　圖書新媒體營銷出路
7.8　網絡游戲營銷模式
7.8.1　網絡游戲市場規(guī)模
7.8.2　網絡游戲營銷現狀
7.8.3　網絡游戲營銷困境
7.8.4　網絡游戲營銷策略
7.9　文化旅游景區(qū)營銷模式
7.9.1　營銷運作形式
7.9.2　主要營銷模式
7.9.3　新媒體營銷方式
7.9.4　未來營銷策略
7.10　藝術品市場營銷模式
7.10.1　主要營銷模式
7.10.2　電子商務模式
7.10.3　拍賣模式案例
7.10.4　未來營銷策略

8.1　文化產業(yè)典型盈利模式
8.1.1　產品贏利模式
8.1.2　資源贏利模式
8.1.3　產業(yè)鏈贏利模式
8.1.4　價值網贏利模式
8.2　影視產業(yè)盈利模式
8.2.1　主要盈利模式分析
8.2.2　電影產業(yè)盈利模式
8.2.3　電視劇產業(yè)盈利模式
8.3　電視媒體行業(yè)盈利模式
8.3.1　垂直化產業(yè)鏈盈利模式
8.3.2　橫向一體化盈利模式
8.3.3　融合跨界盈利模式
8.3.4　行業(yè)其他盈利模式
8.4　動漫產業(yè)盈利模式
8.4.1　主要盈利模式分析
8.4.2　傳統(tǒng)盈利模式弊病
8.4.3　新型盈利模式態(tài)勢
8.4.4　盈利模式提升路徑
8.5　數字出版產業(yè)盈利模式
8.5.1　關鍵盈利環(huán)節(jié)
8.5.2　主要盈利模式
8.5.3　盈利模式創(chuàng)新
8.5.4　盈利模式困境
8.5.5　破局發(fā)展策略
8.6　數字音樂產業(yè)盈利模式
8.6.1　主要盈利模式
8.6.2　數字專輯模式
8.6.3　數字音樂平臺
8.6.4　付費模式案例
8.7　網絡游戲產業(yè)盈利模式
8.7.1　主要盈利模式
8.7.2　基本收費模式
8.7.3　盈利模式漏洞
8.7.4　完善發(fā)展對策
8.8　網絡視頻產業(yè)盈利模式
8.8.1　網絡視頻發(fā)展
8.8.2　免費+廣告模式
8.8.3　創(chuàng)新盈利模式
8.8.4　未來盈利路徑
8.9　文化產業(yè)贏利模式的選擇原則及運用關鍵
8.9.1　需求至上
8.9.2　把握渠道
8.9.3　內容原創(chuàng)性
8.9.4　運用關鍵點
8.10　從產業(yè)鏈角度探索文化企業(yè)贏利模式
8.10.1　基于產業(yè)價值鏈定位的贏利模式
8.10.2　基于資源優(yōu)化整合的贏利模式
8.10.3　基于顧客價值創(chuàng)造的贏利模式

9.1　文化產業(yè)投融資主體
9.1.1　公有資本投融資
9.1.2　民間資本投融資
9.1.3　國外資本投融資
9.2　文化產業(yè)典型投融資模式
9.2.1　BOT模式
9.2.2　TOT模式
9.2.3　ABS模式
9.2.4　PPP模式
9.3　文化產業(yè)融資渠道分析
9.3.1　傳統(tǒng)融資渠道
9.3.2　創(chuàng)新融資渠道
9.3.3　融資渠道問題
9.3.4　拓寬融資渠道
9.4　文化產業(yè)投融資狀況分析
9.4.1　產業(yè)投資穩(wěn)步增長
9.4.2　資本市場融資規(guī)模
9.4.3　并購市場交易規(guī)模
9.5　文化產業(yè)資本運行態(tài)勢
9.5.1　產業(yè)資金流入規(guī)模
9.5.2　資金流入渠道分析
9.5.3　產業(yè)投資資金流向
9.5.4　區(qū)域資本分布狀況
9.6　文化企業(yè)上市融資模式解析
9.6.1　上市必要性分析
9.6.2　上市可行性分析
9.6.3　不同上市模式的比較
9.7　影視文化產業(yè)投融資模式分析
9.7.1　影視產業(yè)融資模式
9.7.2　影視產業(yè)融資問題
9.7.3　影視產業(yè)融資建議
9.8　文化產業(yè)投融資模式創(chuàng)新方向
9.8.1　投貸組合融資模式
9.8.2　收入質押創(chuàng)新模式
9.8.3　網絡化投融資服務平臺

10.1　迪士尼（The Walt Disney Company）
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　迪士尼并購發(fā)展
10.1.3　2018財年企業(yè)經營狀況分析
10.1.4　2019財年企業(yè)經營狀況分析
10.1.5　2020財年企業(yè)經營狀況分析
10.2　奈飛公司（Netflix, Inc.）
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　2018年企業(yè)經營狀況分析
10.2.3　2019年企業(yè)經營狀況分析
10.2.4　2020年企業(yè)經營狀況分析
10.3　索尼（Sony Corporation）
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　2017財年企業(yè)經營狀況分析
10.3.3　2018財年企業(yè)經營狀況分析
10.3.4　2019財年企業(yè)經營狀況分析
10.4　維旺迪（Vivendi）
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　2017年維旺迪經營狀況分析
10.4.3　2018年維旺迪經營狀況分析
10.4.4　2019年維旺迪經營狀況分析
10.5　二十世紀?？怂?br/> 10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2　2018財年企業(yè)經營狀況分析
10.5.3　2019財年企業(yè)經營狀況分析
10.5.4　2020財年企業(yè)經營狀況分析

11.1　湖南電廣傳媒股份有限公司
11.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2　企業(yè)經營模式
11.1.3　經營效益分析
11.1.4　業(yè)務經營分析
11.1.5　財務狀況分析
11.1.6　核心競爭力分析
11.1.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.1.8　未來前景展望
11.2　江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?br/> 11.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2　企業(yè)經營模式
11.2.3　經營效益分析
11.2.4　業(yè)務經營分析
11.2.5　財務狀況分析
11.2.6　核心競爭力分析
11.2.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.2.8　未來前景展望
11.3　華誼兄弟傳媒股份有限公司
11.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2　企業(yè)商業(yè)模式
11.3.3　經營效益分析
11.3.4　業(yè)務經營分析
11.3.5　財務狀況分析
11.3.6　核心競爭力分析
11.3.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.3.8　未來前景展望
11.4　奧飛娛樂股份有限公司
11.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2　企業(yè)經營模式
11.4.3　經營效益分析
11.4.4　業(yè)務經營分析
11.4.5　財務狀況分析
11.4.6　核心競爭力分析
11.4.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.4.8　未來前景展望
11.5　浙江華策影視股份有限公司
11.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2　經營效益分析
11.5.3　業(yè)務經營分析
11.5.4　財務狀況分析
11.5.5　核心競爭力分析
11.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.5.7　未來前景展望
11.6　宋城演藝發(fā)展股份有限公司
11.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2　企業(yè)業(yè)務模式
11.6.3　經營效益分析
11.6.4　業(yè)務經營分析
11.6.5　財務狀況分析
11.6.6　核心競爭力分析
11.6.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.6.8　未來前景展望
11.7　芒果超媒股份有限公司
11.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.7.2　企業(yè)業(yè)務模式
11.7.3　經營效益分析
11.7.4　業(yè)務經營分析
11.7.5　財務狀況分析
11.7.6　核心競爭力分析
11.7.7　未來前景展望

12.1　文化產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新思路分析
12.1.1　大視野
12.1.2　大格局
12.1.3　大融合
12.1.4　大集群
12.1.5　大協同
12.2　文化產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
12.2.1　科技賦能最重要
12.2.2　旅游的活動經濟
12.2.3　轉變平臺為主理念
12.2.4　資本的合理運作
12.3　區(qū)域文化產業(yè)發(fā)展模式選擇
12.3.1　集約式發(fā)展模式
12.3.2　非均衡發(fā)展模式
12.3.3　集群式發(fā)展模式
12.3.4　創(chuàng)新發(fā)展模式
12.3.5　發(fā)展模式案例

圖表　文化及相關產業(yè)的類別名稱和行業(yè)代碼（一）
圖表　文化及相關產業(yè)的類別名稱和行業(yè)代碼（二）
圖表　對延伸層文化生產活動內容的說明
圖表　2019年美國票房收入最高15部電影
圖表　北美地區(qū)銀幕數量走勢
圖表　北美地區(qū)銀幕類別數量走勢
圖表　美國圖書出版業(yè)收入
圖表　美國圖書出版細分行業(yè)收入分析
圖表　2018年美國圖書出版細分市場格局
圖表　2018年美國大眾圖書市場收入及增速
圖表　美國音樂產業(yè)收入對比
圖表　美國唱片收入趨勢變化
圖表　PAED訂閱占2019年美國流媒體收入增長占比
圖表　英國三級文化管理體制總況
圖表　2019年法國年度票房榜
圖表　日本游戲市場規(guī)模及預測
圖表　中國、美國、日本移動游戲市場規(guī)模全球占比
圖表　2019年日本市場手游收入TOP10
圖表　2018年移動游戲用戶人均消費
圖表　2019年日本電影市場票房TOP10
圖表　2019年日本市場邦畫票房TOP10
圖表　韓國游戲行業(yè)市場規(guī)模統(tǒng)計及增長情況
圖表　2018年韓國游戲市場銷售收入結構分析
圖表　韓國游戲產業(yè)從業(yè)人員數量統(tǒng)計
圖表　中國文化產業(yè)增加值及占GDP比重統(tǒng)計情況
圖表　中國社會消費品零售總額
圖表　2020年社會消費品零售總額增速情況
圖表　2019年全國居民人均消費支出及構成
圖表　2020年居民人均消費支出及構成
圖表　全國規(guī)模以上文化及相關產業(yè)企業(yè)營業(yè)收入走勢
圖表　2018年各區(qū)域文化及相關產業(yè)營收及占比
圖表　2018年全國規(guī)模以上文化及相關產業(yè)企業(yè)營業(yè)收入及同比增長情況
圖表　2019年全國規(guī)模以上文化及相關產業(yè)企業(yè)營業(yè)收入情況
圖表　2019年全國文化消費綜合指數排名
圖表　2019年東中西部地區(qū)綜合指數
圖表　東中西部地區(qū)指數對比
圖表　2019年全國規(guī)模以上文化及相關產業(yè)不同區(qū)域營收情況
圖表　2019年全國文化及相關產業(yè)區(qū)域收入結構
圖表　2019年中國文化企業(yè)30強排行榜
圖表　中國文化產品進出口總額
圖表　2019年中國文化產品主要出口類別增速
圖表　杭州市文創(chuàng)產業(yè)增加值和占GDP比重圖
圖表　電子票務網絡系統(tǒng)結構示意圖
圖表　影響“互聯網+”文化產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的因素系統(tǒng)分析圖
圖表　文化創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)產業(yè)鏈圖示
圖表　2018年國家級文化產業(yè)園區(qū)
圖表　中國文化創(chuàng)意產業(yè)園類型分布
圖表　政策導向型園區(qū)優(yōu)劣勢及類似園區(qū)
圖表　藝術家導向型園區(qū)優(yōu)劣勢分析及類似園區(qū)
圖表　開發(fā)商導向型園區(qū)優(yōu)劣勢分析及類似園區(qū)
圖表　張江文化產業(yè)園部分技術性公共服務平臺
圖表　中國音樂產業(yè)年度市場規(guī)模對比圖
圖表　中國音樂類演出市場票房總收入對比圖
圖表　中國游戲市場實際銷售收入及同比變動
圖表　中國自主研發(fā)網絡游戲市場實際銷售收入
圖表　網絡游戲主要的營銷推廣模式
圖表　產品生命周期營銷策略
圖表　電視劇盈利模式流程示意圖
圖表　中國動漫產業(yè)鏈
圖表　2019年中國數字音樂專輯銷售排行榜
圖表　QQ音樂付費模式
圖表　酷狗音樂付費模式
圖表　游戲道具收費模式示意圖
圖表　中國網絡視頻（含短視頻）用戶規(guī)模及使用率
圖表　中國短視頻用戶規(guī)模及使用率
圖表　中國文化傳媒產業(yè)融資情況
圖表　中國文化傳媒產業(yè)平均單筆交易額
圖表　各輪次融資案例規(guī)模百分比
圖表　各輪次融資案例數量百分比
圖表　文化傳媒重要細分領域融資數量
圖表　2018年文化傳媒行業(yè)重要細分領域融資數量
圖表　中國文娛休閑服務業(yè)資金流入規(guī)模變化情況
圖表　財政部文化產業(yè)專項資金額度