2025-2030年運(yùn)動服裝行業(yè)市場調(diào)研及投資前景預(yù)測報(bào)告
第一章 運(yùn)動服裝行業(yè)基本界定
1.1 運(yùn)動服裝概述
1.1.1 簡介
1.1.2 分類
1.1.3 特點(diǎn)
1.1.4 興起與發(fā)展
1.2 運(yùn)動服裝行業(yè)基本特性
1.2.1 行業(yè)的周期性
1.2.2 行業(yè)的地域性
1.2.3 行業(yè)的季節(jié)性
1.3 運(yùn)動服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈簡況
1.3.2 上游產(chǎn)業(yè)狀況
1.3.3 下游產(chǎn)業(yè)狀況
第二章 2025年中國運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.1.1 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢
2.1.2 全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對中國的影響
2.1.3 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.4 中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
2.2 社會環(huán)境分析
2.2.1 人口環(huán)境分析
2.2.2 收入及消費(fèi)水平
2.2.3 大眾體育文化觀念
2.2.4 居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀
2.2.5 潮流趨勢分析
2.3 政策環(huán)境分析
2.3.1 行業(yè)監(jiān)管體系
2.3.2 主要法律法規(guī)
2.3.3 主要產(chǎn)業(yè)政策
2.3.4 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析
2.4 技術(shù)環(huán)境分析
2.4.1 行業(yè)技術(shù)水平
2.4.2 行業(yè)技術(shù)動態(tài)
2.4.3 行業(yè)技術(shù)趨勢
第三章 2025年運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)深度分析
3.1 全球運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1 市場規(guī)模分析
3.1.2 重點(diǎn)品牌介紹
3.1.3 主要國家市場發(fā)展
3.1.4 市場前景及趨勢
3.2 中國運(yùn)動服裝行業(yè)驅(qū)動因素分析
3.2.1 城鎮(zhèn)化進(jìn)程帶動消費(fèi)增長
3.2.2 體育強(qiáng)國戰(zhàn)略促進(jìn)行業(yè)發(fā)展
3.2.3 體育活動參與度提高
3.2.4 第三方物流發(fā)展迅速
3.3 中國運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
3.3.1 市場規(guī)模情況
3.3.2 市場集中度
3.3.3 行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢
3.3.4 行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)顩r
3.3.5 企業(yè)經(jīng)營模式
3.3.6 資本運(yùn)營現(xiàn)狀分析
3.4 中國運(yùn)動服裝行業(yè)發(fā)展面臨的問題及對策
3.4.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題
3.4.2 本土品牌發(fā)展的瓶頸
3.4.3 提升行業(yè)競爭力的對策
3.4.4 品牌塑造的策略分析
3.4.5 企業(yè)快速發(fā)展的建議
第四章 2025年中國運(yùn)動服裝消費(fèi)市場分析
4.1 消費(fèi)行為分析
4.1.1 市場消費(fèi)者分析
4.1.2 市場消費(fèi)層次
4.1.3 市場消費(fèi)趨勢
4.2 用戶關(guān)注分析
4.2.1 行業(yè)搜索指數(shù)
4.2.2 品牌細(xì)分市場
4.2.3 網(wǎng)民人群屬性
第五章 2025年中國運(yùn)動服裝細(xì)分市場分析
5.1 戶外運(yùn)動服裝
5.1.1 戶外用品市場集中度狀況
5.1.2 戶外運(yùn)動服裝面料的若干特征
5.1.3 戶外運(yùn)動用品市場發(fā)展分析
5.1.4 戶外用品市場發(fā)展特征
5.1.5 戶外運(yùn)動服用戶消費(fèi)行為分析
5.1.6 中國戶外運(yùn)動品牌競爭態(tài)勢分析
5.1.7 中國戶外運(yùn)動服裝的主要銷售渠道
5.2 兒童運(yùn)動服裝
5.2.1 童裝市場成為運(yùn)動品牌新目標(biāo)
5.2.2 中國童裝運(yùn)動品牌的發(fā)展?fàn)顩r
5.2.3 兒童運(yùn)動服市場競爭狀況分析
5.2.4 運(yùn)動品牌進(jìn)軍童裝市場的策略分析
5.2.5 運(yùn)動品牌進(jìn)軍童裝市場需找準(zhǔn)定位
第六章 2025年中國運(yùn)動服裝行業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易分析
6.1 中國運(yùn)動服裝出口概況
6.1.1 出口現(xiàn)狀分析
6.1.2 出口特點(diǎn)及形勢
6.1.3 出口稅率狀況
6.2 2025年中國運(yùn)動服裝進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.2.1 棉制針織或鉤編的運(yùn)動服進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.2.2 合成纖維制針織或鉤編的運(yùn)動服進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.2.3 其他紡織材料制針織或鉤編的運(yùn)動服進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.3 2025年中國運(yùn)動服裝主要細(xì)分產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.3.1 中國男式游泳服進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.3.2 中國女式游泳服進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
6.3.3 中國滑雪套服進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
第七章 2025年運(yùn)動服裝行業(yè)競爭格局分析
7.1 中國運(yùn)動服裝市場競爭狀況分析
7.1.1 總體競爭態(tài)勢分析
7.1.2 國際品牌競爭優(yōu)勢
7.1.3 細(xì)分市場競爭狀況
7.1.4 一二三線市場間的競爭
7.1.5 線上市場競爭分析
7.1.6 行業(yè)遇跨領(lǐng)域競爭
7.2 中國運(yùn)動服裝行業(yè)的競爭格局
7.2.1 進(jìn)入退出壁壘
7.2.2 潛在進(jìn)入者
7.2.3 替代產(chǎn)品
7.2.4 下游議價(jià)能力
7.2.5 上游議價(jià)能力
7.3 2025年主要運(yùn)動服裝品牌對比競爭狀況
7.3.1 李寧與Nike和Adidas的競爭
7.3.2 李寧與安踏的競爭動向
7.3.3 耐克與阿迪達(dá)斯的競爭態(tài)勢
7.3.4 新百倫與國內(nèi)已有品牌的競爭
7.3.5 本土主要運(yùn)動品牌零售網(wǎng)點(diǎn)比較
7.4 運(yùn)動服裝企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力分析及提升對策
7.4.1 運(yùn)動服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特性分析
7.4.2 運(yùn)動服裝企業(yè)供應(yīng)鏈比較研究的指標(biāo)選取
7.4.3 耐克與李寧供應(yīng)鏈定性比較分析
7.4.4 耐克與李寧供應(yīng)鏈定量比較分析
7.4.5 提升企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力的啟示與建議
第八章 2025年中國運(yùn)動服裝市場銷售渠道分析
8.1 主要銷售渠道
8.1.1 百貨商店
8.1.2 超級市場
8.1.3 品牌專賣店
8.1.4 體育用品賣場
8.1.5 網(wǎng)絡(luò)銷售平臺
8.2 電商渠道分析
8.2.1 電商市場規(guī)模
8.2.2 電商市場特點(diǎn)
8.2.3 電商渠道模式
8.2.4 電商市場滲透狀況
8.3 2025年主要品牌電商渠道開展?fàn)顩r
8.3.1 阿迪達(dá)斯
8.3.2 耐克
8.3.3 彪馬
8.3.4 銳步
8.3.5 卡帕
8.3.6 李寧
8.3.7 安踏
8.3.8 特步
8.4 傳統(tǒng)運(yùn)動服裝企業(yè)開拓電商渠道的要點(diǎn)
8.4.1 組織架構(gòu)的配置
8.4.2 供應(yīng)鏈體系
8.4.3 線上線下渠道的整合
第九章 中國運(yùn)動服裝市場營銷模式及策略探析
9.1 運(yùn)動服裝營銷模式及渠道分析
9.1.1 體育贊助
9.1.2 時(shí)尚營銷
9.1.3 迅速推新
9.1.4 明星效應(yīng)
9.1.5 網(wǎng)絡(luò)營銷
9.2 運(yùn)動服裝主要營銷策略分析
9.2.1 運(yùn)動服裝產(chǎn)品的定位及營銷策略簡述
9.2.2 三級市場憑借價(jià)格營銷取得良好發(fā)展
9.2.3 運(yùn)動服裝品牌草根營銷風(fēng)頭正健
9.2.4 運(yùn)動服裝品牌的營銷動向分析
9.2.5 中國運(yùn)動品牌營銷的問題及對策
9.3 中國運(yùn)動品牌體育營銷組合策略探討
9.3.1 產(chǎn)品策略
9.3.2 價(jià)格策略
9.3.3 體育促銷策略
9.3.4 體育營銷分銷渠道選擇策略
9.4 運(yùn)動服裝“縱向切割”營銷模式分析
9.4.1 運(yùn)動服裝“橫向切割”發(fā)展之路
9.4.2 “橫向切割”模式的弊端分析
9.4.3 實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍
9.5 主要國際運(yùn)動服裝品牌營銷模式分析
9.5.1 阿迪達(dá)斯
9.5.2 彪馬
9.5.3 Kappa
9.5.4 美津濃
9.6 2025年國內(nèi)主要運(yùn)動服裝品牌營銷策略解析
9.6.1 李寧
9.6.2 安踏
9.6.3 匹克
9.6.4 361度
9.6.5 特步
第十章 2025年國際優(yōu)勢運(yùn)動服裝品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
10.1 耐克
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 經(jīng)營狀況分析
10.1.3 運(yùn)營模式分析
10.1.4 成功經(jīng)驗(yàn)分析
10.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略動向
10.2 阿迪達(dá)斯
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 經(jīng)營狀況分析
10.2.3 發(fā)展態(tài)勢分析
10.2.4 在華運(yùn)營現(xiàn)狀
10.2.5 在華經(jīng)驗(yàn)解析
10.3 彪馬
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經(jīng)營狀況分析
10.3.3 市場布局動向
10.3.4 競爭形勢分析
10.3.5 企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)
10.4 日本美津濃株式會社
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 經(jīng)營狀況分析
10.4.3 成功經(jīng)驗(yàn)解析
10.4.4 企業(yè)戰(zhàn)略動向
10.4.5 未來經(jīng)營規(guī)劃
10.5 卡帕
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 在華發(fā)展歷程
10.5.3 成功經(jīng)驗(yàn)分析
10.5.4 面臨形勢分析
第十一章 2025年中國領(lǐng)先運(yùn)動服裝企業(yè)運(yùn)營狀況分析
11.1 李寧體育用品有限公司
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2 經(jīng)營狀況分析
11.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)
11.1.4 未來市場開拓重點(diǎn)
11.2 安踏體育用品有限公司
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2 經(jīng)營狀況分析
11.2.3 安踏轉(zhuǎn)型策略分析
11.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)
11.3 三六一度國際有限公司
11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2 經(jīng)營狀況分析
11.3.3 品牌策略分析
11.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)
11.4 特步（中國）有限公司
11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2 經(jīng)營狀況分析
11.4.3 品牌策略分析
11.4.4 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
11.4.5 企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)
11.5 福建泉州匹克（集團(tuán)）公司
11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2 經(jīng)營狀況分析
11.5.3 品牌策略分析
11.5.4 企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)
第十二章 中國運(yùn)動服裝行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及建議分析
12.1 中國運(yùn)動服行業(yè)盈利分析
12.1.1 行業(yè)盈利現(xiàn)狀
12.1.2 行業(yè)盈利模式分析
12.1.3 決定行業(yè)盈利的因素
12.2 中國運(yùn)動服裝行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
12.2.1 品牌壁壘
12.2.2 營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模
12.2.3 供應(yīng)鏈管理能力
12.2.4 研發(fā)設(shè)計(jì)能力
12.2.5 人才壁壘
12.3 中國運(yùn)動服裝行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
12.3.1 零售終端風(fēng)險(xiǎn)
12.3.2 原材料風(fēng)險(xiǎn)
12.3.3 全球品牌擠壓風(fēng)險(xiǎn)
12.4 行業(yè)投資建議
第十三章 中國運(yùn)動服裝行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析
13.1 中國運(yùn)動服裝行業(yè)發(fā)展前景及趨勢分析
13.1.1 行業(yè)發(fā)展前景分析
13.1.2 行業(yè)發(fā)展階段展望
13.1.3 未來發(fā)展方向淺析
13.1.4 細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展趨勢
13.2 2025-2030年中國運(yùn)動服裝行業(yè)預(yù)測分析
13.2.1 中國運(yùn)動服裝行業(yè)影響因素分析
13.2.2 2025-2030年運(yùn)動服裝市場整體規(guī)模預(yù)測分析
13.2.3 2025-2030年本土品牌運(yùn)動服裝銷售規(guī)模預(yù)測分析
附錄
附錄一：專業(yè)運(yùn)動服裝和防護(hù)用品通用技術(shù)規(guī)范
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