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1.1　差旅管理基本概念
1.1.1　相關(guān)定義
1.1.2　關(guān)鍵流程
1.1.3　戰(zhàn)略意義
1.2　差旅管理要素分析
1.2.1　差旅政策與流程
1.2.2　差旅管理公司
1.2.3　供貨價(jià)格要素
1.2.4　付款結(jié)算方式
1.2.5　差旅管理規(guī)劃
1.3　差旅管理服務(wù)介紹
1.3.1　差旅管理服務(wù)主要內(nèi)容
1.3.2　與傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品的區(qū)別
1.3.3　與商務(wù)旅游服務(wù)的區(qū)別

2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜述
2.1.2　服務(wù)業(yè)運(yùn)行情況
2.1.3　固定資產(chǎn)投資情況
2.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)前景展望
2.2　政策環(huán)境分析
2.2.1　機(jī)關(guān)單位差旅管理辦法
2.2.2　機(jī)關(guān)單位差旅住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
2.2.3　地方差旅住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)
2.3　社會(huì)環(huán)境分析
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　社會(huì)消費(fèi)規(guī)模
2.3.3　居民消費(fèi)水平
2.3.4　航運(yùn)資源分析
2.4　商旅行業(yè)環(huán)境
2.4.1　商旅行業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.4.2　商旅行業(yè)發(fā)展形勢(shì)
2.4.3　商旅市場(chǎng)發(fā)展格局
2.4.4　商旅市場(chǎng)前景展望

3.1　中國(guó)差旅管理行業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1　行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
3.1.2　行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
3.1.3　行業(yè)發(fā)展要素分析
3.1.4　差旅管理的核心價(jià)值
3.1.5　差旅管理服務(wù)商類(lèi)型
3.2　2025年中國(guó)差旅管理市場(chǎng)運(yùn)行情況
3.2.1　市場(chǎng)發(fā)展階段
3.2.2　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
3.2.3　市場(chǎng)分布格局
3.2.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
3.2.5　企業(yè)盈利情況
3.3　2025年中國(guó)航空差旅管理發(fā)展分析
3.3.1　航空差旅管理項(xiàng)目要素分析
3.3.2　企業(yè)航空差旅管理政策分析
3.3.3　數(shù)據(jù)跟蹤與報(bào)告發(fā)展分析
3.3.4　支付與費(fèi)用管理發(fā)展分析
3.3.5　中國(guó)航空差旅管理發(fā)展趨勢(shì)
3.4　國(guó)內(nèi)差旅管理行業(yè)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
3.4.1　市場(chǎng)發(fā)展秩序問(wèn)題
3.4.2　市場(chǎng)接受度有待提高
3.4.3　需求方差旅政策落后
3.4.4　供給方面臨的挑戰(zhàn)
3.5　國(guó)內(nèi)差旅管理服務(wù)商發(fā)展建議
3.5.1　重視中小企業(yè)
3.5.2　重視服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
3.5.3　重視人才培養(yǎng)
3.5.4　開(kāi)發(fā)新技術(shù)系統(tǒng)
3.5.5　本土特色發(fā)展

4.1　差旅管理服務(wù)主要盈利模式分析
4.1.1　盈利模式概述
4.1.2　差價(jià)盈利模式
4.1.3　服務(wù)費(fèi)盈利模式
4.1.4　增值服務(wù)盈利模式
4.1.5　盈利模式改進(jìn)案例
4.2　差旅管理行業(yè)利益相關(guān)方分析
4.2.1　差旅管理的各利益相關(guān)者
4.2.2　各利益相關(guān)者地位的確定
4.2.3　相關(guān)方的定位與利益分析
4.2.4　各利益相關(guān)方的相互關(guān)系
4.2.5　各方的利益沖突與發(fā)展建議
4.3　國(guó)內(nèi)差旅管理市場(chǎng)客戶(hù)分析
4.3.1　客戶(hù)的行業(yè)分布
4.3.2　客戶(hù)商旅行為分析
4.3.3　差旅管理需求分析
4.3.4　客戶(hù)選擇行為分析
4.4　差旅管理市場(chǎng)招標(biāo)業(yè)務(wù)分析與建議
4.4.1　招標(biāo)流程與建議
4.4.2　企業(yè)標(biāo)書(shū)基本內(nèi)容
4.4.3　企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)示例
4.4.4　企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與建議

5.1　差旅費(fèi)相關(guān)概述
5.1.1　差旅費(fèi)定義
5.1.2　一般報(bào)銷(xiāo)流程
5.1.3　差旅費(fèi)用管理
5.2　2025年國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)用管理綜況
5.2.1　企業(yè)差旅管理價(jià)值和意義
5.2.2　企業(yè)差旅管理模式的建立
5.2.3　企業(yè)差旅管理的基本要求
5.2.4　有效的企業(yè)差旅管理效果
5.2.5　地區(qū)政府差旅費(fèi)管理政策
5.3　國(guó)內(nèi)企業(yè)差旅費(fèi)用管理問(wèn)題分析
5.3.1　差旅費(fèi)管理意識(shí)不強(qiáng)
5.3.2　差旅費(fèi)管理力度缺乏
5.3.3　商旅供應(yīng)商選擇問(wèn)題
5.3.4　商旅發(fā)票管理缺陷
5.3.5　商旅數(shù)據(jù)一致性問(wèn)題
5.3.6　報(bào)銷(xiāo)流程及支付問(wèn)題
5.4　國(guó)內(nèi)企業(yè)差旅費(fèi)用管控建議
5.4.1　打造商務(wù)差旅生態(tài)圈
5.4.2　建立合理的報(bào)銷(xiāo)體系
5.4.3　完善企業(yè)差旅政策
5.4.4　選擇自助管理模式
5.4.5　差旅費(fèi)事后分析
5.5　國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)用管理發(fā)展趨勢(shì)展望
5.5.1　數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)
5.5.2　管理逐步智能化
5.5.3　部門(mén)合作逐步加快
5.5.4　數(shù)據(jù)隱私成為焦點(diǎn)
5.5.5　生態(tài)系統(tǒng)打造趨勢(shì)
5.5.6　跨國(guó)稅務(wù)問(wèn)題應(yīng)對(duì)

6.1　自動(dòng)化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)分析
6.1.1　即時(shí)管理差旅開(kāi)支
6.1.2　差旅開(kāi)支流程透明化
6.1.3　提高企業(yè)生產(chǎn)效率
6.1.4　提高企業(yè)最終效益
6.2　基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的差旅管理系統(tǒng)
6.2.1　差旅費(fèi)用數(shù)字化管理系統(tǒng)需求
6.2.2　無(wú)紙化差旅管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)分析
6.2.3　差旅管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的整合
6.2.4　基于互聯(lián)網(wǎng)的差旅管理系統(tǒng)流程
6.2.5　基于大數(shù)據(jù)的差旅管理系統(tǒng)功能
6.3　2025年大數(shù)據(jù)在差旅管理行業(yè)中的應(yīng)用分析
6.3.1　商旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值
6.3.2　差旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
6.3.3　差旅管理業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用建議
6.3.4　差旅管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用趨勢(shì)
6.4　2025年國(guó)內(nèi)移動(dòng)差旅管理產(chǎn)品發(fā)展分析
6.4.1　攜程商旅通APP
6.4.2　阿里商旅APP
6.4.3　寶庫(kù)在線(xiàn)APP
6.4.4　差旅壹號(hào)APP
6.4.5　易快報(bào)APP
6.5　互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)差旅管理的發(fā)展路徑
6.5.1　借力差旅管理的數(shù)據(jù)分析功能
6.5.2　促進(jìn)各管理系統(tǒng)之間融合發(fā)展
6.5.3　建立全自動(dòng)化的差旅管理示范

7.1　機(jī)票代理
7.1.1　機(jī)票代理產(chǎn)業(yè)鏈條
7.1.2　機(jī)票代理發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3　機(jī)票代理發(fā)展困境
7.1.4　機(jī)票代理相關(guān)政策
7.1.5　對(duì)差旅管理的影響
7.2　旅游業(yè)
7.2.1　旅游業(yè)運(yùn)行狀況
7.2.2　出入境旅游分析
7.2.3　旅游業(yè)景氣指數(shù)
7.2.4　旅游業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
7.2.5　旅游業(yè)發(fā)展前景
7.3　酒店業(yè)
7.3.1　酒店經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
7.3.2　星級(jí)酒店發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3　酒店住宿區(qū)域格局
7.3.4　酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
7.3.5　酒店連鎖運(yùn)行特點(diǎn)
7.4　會(huì)展業(yè)
7.4.1　會(huì)展業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)
7.4.2　會(huì)展業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.4.3　會(huì)展業(yè)區(qū)域分布
7.4.4　會(huì)展業(yè)存在問(wèn)題
7.4.5　會(huì)展業(yè)發(fā)展建議
7.4.6　會(huì)展業(yè)發(fā)展前景
7.5　共享出行
7.5.1　共享出行發(fā)展?fàn)顩r
7.5.2　共享出行細(xì)分領(lǐng)域
7.5.3　出行企業(yè)布局海外
7.5.4　共享出行政策利好
7.5.5　共享出行發(fā)展動(dòng)力
7.5.6　共享出行未來(lái)趨勢(shì)

8.1　攜程商旅
8.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2　企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.3　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.1.4　企業(yè)戰(zhàn)略合作動(dòng)態(tài)
8.1.5　差旅管理案例分析
8.2　騰邦國(guó)際
8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
8.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
8.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7　未來(lái)前景展望
8.3　差旅天下
8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
8.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
8.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
8.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7　未來(lái)前景展望
8.4　美亞尚途
8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2　企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3　差旅方案介紹
8.4.4　企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
8.5　中航服
8.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.5.3　企業(yè)合作動(dòng)態(tài)
8.5.4　TMC業(yè)務(wù)分析

9.1　差旅管理行業(yè)投資背景分析
9.1.1　行業(yè)投資現(xiàn)狀
9.1.2　行業(yè)投資前景
9.1.3　行業(yè)投資機(jī)會(huì)
9.1.4　行業(yè)投資特點(diǎn)
9.2　差旅管理行業(yè)投資壁壘
9.2.1　競(jìng)爭(zhēng)壁壘
9.2.2　政策壁壘
9.2.3　技術(shù)壁壘
9.2.4　資金壁壘
9.3　差旅管理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)提示
9.3.1　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
9.3.2　政策風(fēng)險(xiǎn)
9.3.3　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
9.3.4　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
9.4　差旅管理行業(yè)投資建議
9.4.1　行業(yè)投資建議
9.4.2　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

10.1　中國(guó)差旅管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
10.1.1　移動(dòng)化發(fā)展趨勢(shì)
10.1.2　整合化發(fā)展趨勢(shì)
10.1.3　服務(wù)多元化趨勢(shì)
10.2　2025-2030年差旅管理發(fā)展前景預(yù)測(cè)
10.2.1　科技推動(dòng)差旅管理變革
10.2.2　差旅管理大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
10.3　2025-2030年中國(guó)差旅管理行業(yè)預(yù)測(cè)分析
10.3.1　2025-2030年中國(guó)差旅管理行業(yè)影響因素分析
10.3.2　2025-2030年中國(guó)商旅管理市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄：
附錄一：《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》