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1.1.1 城市綜合體行業(yè)界定

1.1.2 城市綜合體基本屬性

1.1.3 城市綜合體行業(yè)相似概念辨析

2.1.1 中國(guó)城市綜合體行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹

2.1.2 中國(guó)城市綜合體行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀

2.1.3 中國(guó)城市綜合體行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀

2.1.4 國(guó)家“十五五”規(guī)劃對(duì)城市綜合體行業(yè)的影響分析

2.1.5 政策環(huán)境對(duì)城市綜合體行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)

2.2.1 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

2.2.3 中國(guó)城市綜合體行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析

2.3.1 中國(guó)城市綜合體行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

2.3.2 社會(huì)環(huán)境對(duì)城市綜合體行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)

2.4.1 城市綜合體行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)分析

2.4.2 城市綜合體行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

2.4.3 城市綜合體行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

2.4.4 技術(shù)環(huán)境對(duì)城市綜合體行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)

3.3.1 美國(guó)城市綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究

3.3.2 日本城市綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究

3.3.3 歐洲城市綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究

3.4.1 紐約洛克菲勒中心

3.4.2 巴黎拉德芳斯

3.4.3 東京六本木新城

3.4.4 新加坡新達(dá)城

4.2.1 中國(guó)城市綜合體自身特征

4.2.2 中國(guó)城市綜合體功能特征

4.2.3 中國(guó)城市綜合體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

4.3.1 中國(guó)城市綜合體數(shù)量規(guī)模

4.3.2 中國(guó)城市綜合體面積規(guī)模

4.4.1 中國(guó)城市綜合體行業(yè)市場(chǎng)主體類(lèi)型及入場(chǎng)方式

4.4.2 中國(guó)城市綜合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

5.2.1 獨(dú)立投資，自建、自營(yíng)模式

5.2.2 獨(dú)立投資，委托代建或運(yùn)營(yíng)

5.2.3 合資入股，合作共建

5.2.4 其他模式

5.3.1 均衡發(fā)展型

5.3.2 商業(yè)主導(dǎo)型

5.3.3 商務(wù)主導(dǎo)型

5.3.4 酒店主導(dǎo)型

5.3.5 文化主導(dǎo)型

5.3.6 住宅驅(qū)動(dòng)型

5.3.7 娛樂(lè)主導(dǎo)型

5.3.8 會(huì)展主導(dǎo)型

5.3.9 休閑旅游主導(dǎo)型

5.3.10 其他

7.2.1 北京城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r

7.2.2 上海市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r

7.2.3 廣州市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r

7.2.4 深圳城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r

7.2.5 武漢市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r

7.2.6 成都市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r

7.2.7 重慶市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r

7.2.8 南京市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r

7.2.9 杭州市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r

7.2.10 天津市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r

8.2.1 萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

8.2.2 大悅城控股集團(tuán)股份有限公司

8.2.3 華潤(rùn)置地有限公司

8.2.4 寶龍地產(chǎn)控股有限公司

8.2.5 世茂集團(tuán)控股有限公司

8.2.6 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

8.2.7 遠(yuǎn)洋集團(tuán)控股有限公司

8.2.8 融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司

8.2.9 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司

8.2.10 龍湖集團(tuán)控股有限公司

【報(bào)告目錄】
第1章：城市綜合體行業(yè)綜述
1.1 城市綜合體行業(yè)界定
1.1.1 城市綜合體行業(yè)界定
1.1.2 城市綜合體基本屬性
1.1.3 城市綜合體行業(yè)相似概念辨析
1.2 城市綜合體行業(yè)分類(lèi)
1.3 城市綜合體專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明
1.4 研究范圍界定說(shuō)明
1.5 數(shù)據(jù)來(lái)源
第2章：中國(guó)城市綜合體行業(yè)宏觀環(huán)境分析
2.1 中國(guó)城市綜合體行業(yè)政策（Policy）環(huán)境分析
2.1.1 中國(guó)城市綜合體行業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹
（1）中國(guó)城市綜合體行業(yè)主管部門(mén)
（2）中國(guó)城市綜合體行業(yè)自律組織
2.1.2 中國(guó)城市綜合體行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀
（1）中國(guó)城市綜合體標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
（2）中國(guó)城市綜合體現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總
（3）中國(guó)城市綜合體即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
（4）中國(guó)城市綜合體重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)解讀
2.1.3 中國(guó)城市綜合體行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀
（1）中國(guó)城市綜合體行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策匯總
（2）中國(guó)城市綜合體行業(yè)發(fā)展相關(guān)規(guī)劃匯總
2.1.4 國(guó)家“十五五”規(guī)劃對(duì)城市綜合體行業(yè)的影響分析
2.1.5 政策環(huán)境對(duì)城市綜合體行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
2.2 中國(guó)城市綜合體行業(yè)經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境分析
2.2.1 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
2.2.3 中國(guó)城市綜合體行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析
2.3 中國(guó)城市綜合體行業(yè)社會(huì)（Society）環(huán)境分析
2.3.1 中國(guó)城市綜合體行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
2.3.2 社會(huì)環(huán)境對(duì)城市綜合體行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
2.4 中國(guó)城市綜合體行業(yè)技術(shù)（Technology）環(huán)境分析
2.4.1 城市綜合體行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)分析
2.4.2 城市綜合體行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.3 城市綜合體行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
2.4.4 技術(shù)環(huán)境對(duì)城市綜合體行業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
第3章：全球城市綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場(chǎng)趨勢(shì)洞察
3.1 全球城市綜合體行業(yè)發(fā)展歷程介紹
3.2 全球城市綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3 全球重點(diǎn)區(qū)域城市綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究
3.3.1 美國(guó)城市綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究
3.3.2 日本城市綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究
3.3.3 歐洲城市綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究
3.4 全球城市綜合體行業(yè)典型案例研究
3.4.1 紐約洛克菲勒中心
3.4.2 巴黎拉德芳斯
3.4.3 東京六本木新城
3.4.4 新加坡新達(dá)城
3.5 全球城市綜合體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第4章：中國(guó)城市綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1 中國(guó)城市綜合體行業(yè)發(fā)展歷程
4.2 中國(guó)城市綜合體行業(yè)市場(chǎng)特征
4.2.1 中國(guó)城市綜合體自身特征
4.2.2 中國(guó)城市綜合體功能特征
4.2.3 中國(guó)城市綜合體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
4.3 中國(guó)城市綜合體行業(yè)建設(shè)規(guī)模
4.3.1 中國(guó)城市綜合體數(shù)量規(guī)模
4.3.2 中國(guó)城市綜合體面積規(guī)模
4.4 中國(guó)城市綜合體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
4.4.1 中國(guó)城市綜合體行業(yè)市場(chǎng)主體類(lèi)型及入場(chǎng)方式
4.4.2 中國(guó)城市綜合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
4.5 中國(guó)城市綜合體行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)分析
第5章：中國(guó)城市綜合體行業(yè)開(kāi)發(fā)模式分析
5.1 中國(guó)城市綜合體行業(yè)開(kāi)發(fā)模式概述
5.2 中國(guó)城市綜合體行業(yè)開(kāi)發(fā)模式分析-按投資運(yùn)營(yíng)方式
5.2.1 獨(dú)立投資，自建、自營(yíng)模式
5.2.2 獨(dú)立投資，委托代建或運(yùn)營(yíng)
5.2.3 合資入股，合作共建
5.2.4 其他模式
5.3 中國(guó)城市綜合體行業(yè)開(kāi)發(fā)模式分析-按主導(dǎo)功能類(lèi)型
5.3.1 均衡發(fā)展型
5.3.2 商業(yè)主導(dǎo)型
5.3.3 商務(wù)主導(dǎo)型
5.3.4 酒店主導(dǎo)型
5.3.5 文化主導(dǎo)型
5.3.6 住宅驅(qū)動(dòng)型
5.3.7 娛樂(lè)主導(dǎo)型
5.3.8 會(huì)展主導(dǎo)型
5.3.9 休閑旅游主導(dǎo)型
5.3.10 其他
第6章：中國(guó)城市綜合體行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
6.1 中國(guó)商品住宅行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.2 中國(guó)寫(xiě)字樓行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.3 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.4 中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展?fàn)顩r分析
6.5 中國(guó)會(huì)展行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.6 中國(guó)休閑旅游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.7 中國(guó)城市軌道交通行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第7章：中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r分析
7.1 中國(guó)城市綜合體區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析
7.2 中國(guó)重點(diǎn)地區(qū)城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r分析
7.2.1 北京城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r
7.2.2 上海市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r
7.2.3 廣州市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r
7.2.4 深圳城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r
7.2.5 武漢市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r
7.2.6 成都市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r
7.2.7 重慶市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r
7.2.8 南京市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r
7.2.9 杭州市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r
7.2.10 天津市城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r
第8章：中國(guó)城市綜合體行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)布局案例研究
8.1 城市綜合體開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展總體狀況
8.2 城市綜合體行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)布局案例研究
8.2.1 萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及架構(gòu)
（4）企業(yè)城市綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)城市綜合體開(kāi)發(fā)模式
（6）企業(yè)城市綜合體典型案例分析
（7）企業(yè)城市綜合體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.2 大悅城控股集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及架構(gòu)
（4）企業(yè)城市綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)城市綜合體開(kāi)發(fā)模式
（6）企業(yè)城市綜合體典型案例分析
（7）企業(yè)城市綜合體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.3 華潤(rùn)置地有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及架構(gòu)
（4）企業(yè)城市綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)城市綜合體開(kāi)發(fā)模式
（6）企業(yè)城市綜合體典型案例分析
（7）企業(yè)城市綜合體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.4 寶龍地產(chǎn)控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及架構(gòu)
（4）企業(yè)城市綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)城市綜合體開(kāi)發(fā)模式
（6）企業(yè)城市綜合體典型案例分析
（7）企業(yè)城市綜合體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.5 世茂集團(tuán)控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及架構(gòu)
（4）企業(yè)城市綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)城市綜合體開(kāi)發(fā)模式
（6）企業(yè)城市綜合體典型案例分析
（7）企業(yè)城市綜合體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.6 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及架構(gòu)
（4）企業(yè)城市綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)城市綜合體開(kāi)發(fā)模式
（6）企業(yè)城市綜合體典型案例分析
（7）企業(yè)城市綜合體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.7 遠(yuǎn)洋集團(tuán)控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及架構(gòu)
（4）企業(yè)城市綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)城市綜合體開(kāi)發(fā)模式
（6）企業(yè)城市綜合體典型案例分析
（7）企業(yè)城市綜合體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.8 融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及架構(gòu)
（4）企業(yè)城市綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)城市綜合體開(kāi)發(fā)模式
（6）企業(yè)城市綜合體典型案例分析
（7）企業(yè)城市綜合體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.9 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及架構(gòu)
（4）企業(yè)城市綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)城市綜合體開(kāi)發(fā)模式
（6）企業(yè)城市綜合體典型案例分析
（7）企業(yè)城市綜合體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2.10 龍湖集團(tuán)控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及架構(gòu)
（4）企業(yè)城市綜合體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)城市綜合體開(kāi)發(fā)模式
（6）企業(yè)城市綜合體典型案例分析
（7）企業(yè)城市綜合體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第9章：中國(guó)城市綜合體行業(yè)市場(chǎng)及投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略建議
9.1 中國(guó)城市綜合體行業(yè)SWOT分析
9.2 中國(guó)城市綜合體行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
9.3 中國(guó)城市綜合體行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
9.4 中國(guó)城市綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
9.5 中國(guó)城市綜合體行業(yè)進(jìn)入與退出壁壘
9.6 中國(guó)城市綜合體行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.7 中國(guó)城市綜合體行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估
9.8 中國(guó)城市綜合體行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
9.9 中國(guó)城市綜合體行業(yè)投資策略與建議
9.10 中國(guó)城市綜合體行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議