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1.1　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展歷程
1.1.1　原始農(nóng)業(yè)階段
1.1.2　傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段
1.1.3　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)階段
1.2　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的定義及內(nèi)涵
1.2.1　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基本定義
1.2.2　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展特征
1.2.3　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基本類型
1.2.4　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)演進(jìn)階段
1.2.5　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展意義
1.3　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈分析
1.3.1　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系
1.3.2　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)類型
1.3.3　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應(yīng)管理
1.4　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的區(qū)別
1.4.1　經(jīng)營目標(biāo)差異
1.4.2　生產(chǎn)技術(shù)不同
1.4.3　經(jīng)營規(guī)模不同

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.2　農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
2.1.3　固定資產(chǎn)投資
2.1.4　轉(zhuǎn)型升級態(tài)勢
2.1.5　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)國家政策
2.2.2　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)區(qū)域政策
2.2.3　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融支持政策
2.2.4　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.2.5　鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署
2.2.6　數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展政策
2.3　社會環(huán)境
2.3.1　人口數(shù)量及結(jié)構(gòu)
2.3.2　居民收入水平
2.3.3　耕地質(zhì)量狀況
2.3.4　重視糧食供給
2.3.5　農(nóng)村環(huán)境整治
2.3.6　城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程
2.4　技術(shù)環(huán)境
2.4.1　信息技術(shù)應(yīng)用
2.4.2　物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用
2.4.3　生物技術(shù)應(yīng)用
2.4.4　農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)

3.1　全球現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1.1　全球現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展類型
3.1.2　國外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式
3.1.3　領(lǐng)先的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新模式
3.1.4　國外農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織
3.1.5　發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展
3.1.6　發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扶持政策
3.2　中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢及任務(wù)
3.2.1　發(fā)展需求分析
3.2.2　發(fā)展特征分析
3.2.3　發(fā)展機(jī)遇分析
3.2.4　面臨挑戰(zhàn)分析
3.2.5　歷史使命分析
3.2.6　發(fā)展目標(biāo)分析
3.2.7　發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)
3.3　2023-2025年中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.1　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展歷程
3.3.2　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展意義
3.3.3　促進(jìn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)資發(fā)展
3.3.4　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
3.3.5　產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展迅速
3.3.6　新型經(jīng)營主體擴(kuò)大
3.3.7　農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平提升
3.3.8　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形態(tài)特征
3.3.9　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系建設(shè)
3.4　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新階段——農(nóng)業(yè)數(shù)字化發(fā)展分析
3.4.1　農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義
3.4.2　數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.4.3　企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)布局
3.4.4　數(shù)字化合作社模式
3.4.5　農(nóng)業(yè)數(shù)字化的挑戰(zhàn)
3.4.6　農(nóng)業(yè)數(shù)字化的對策
3.5　中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
3.5.1　山東省
3.5.2　河南省
3.5.3　江蘇省
3.5.4　河北省
3.5.5　黑龍江省
3.5.6　其他地區(qū)
3.6　中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題
3.6.1　耕地產(chǎn)能受到威脅
3.6.2　農(nóng)業(yè)供需結(jié)構(gòu)錯位
3.6.3　科技創(chuàng)新能力匱乏
3.6.4　農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣阻礙
3.6.5　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益不高
3.6.6　各行業(yè)缺乏支農(nóng)意識
3.6.7　國際資源整合困境
3.7　中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的對策建議
3.7.1　發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要措施
3.7.2　與小農(nóng)戶有機(jī)銜接建議
3.7.3　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系完善路徑
3.7.4　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略
3.7.5　與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展對策
3.7.6　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)國際化發(fā)展建議

4.1　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展分析
4.1.1　農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
4.1.2　農(nóng)機(jī)財政補(bǔ)貼規(guī)模
4.1.3　農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
4.1.4　農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展階段
4.1.5　農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展形勢
4.1.6　農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.7　農(nóng)業(yè)機(jī)械貿(mào)易狀況
4.1.8　農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)進(jìn)入壁壘
4.1.9　農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展趨勢
4.2　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展分析
4.2.1　農(nóng)業(yè)信息化概念與要素
4.2.2　農(nóng)業(yè)信息化的基本內(nèi)容
4.2.3　農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展必要性
4.2.4　農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展階段
4.2.5　農(nóng)業(yè)信息化的創(chuàng)業(yè)模式
4.2.6　“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展分析
4.2.7　農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展機(jī)遇
4.2.8　農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展方向

5.1　綠色農(nóng)業(yè)
5.1.1　綠色農(nóng)業(yè)支持政策
5.1.2　綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展成果
5.1.3　綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展建設(shè)
5.1.4　綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展機(jī)會
5.1.5　綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
5.1.6　綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
5.2　觀光休閑農(nóng)業(yè)
5.2.1　觀光休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
5.2.2　觀光休閑農(nóng)業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)
5.2.3　觀光休閑農(nóng)業(yè)支持政策
5.2.4　觀光休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.5　觀光休閑農(nóng)業(yè)重點(diǎn)區(qū)域
5.2.6　觀光休閑農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
5.3　設(shè)施農(nóng)業(yè)
5.3.1　設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展歷史
5.3.2　設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展意義
5.3.3　設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)劃
5.3.4　設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.3.5　設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.6　設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
5.3.7　設(shè)施農(nóng)業(yè)細(xì)分市場
5.3.8　設(shè)施農(nóng)業(yè)競爭態(tài)勢
5.3.9　設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展建議
5.3.10　設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展空間
5.3.11　設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢
5.4　生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)
5.4.1　循環(huán)農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)相輔
5.4.2　生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)制約因素
5.4.3　生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)配套政策
5.4.4　生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.5　生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式
5.4.6　生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)
5.4.7　循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系
5.5　其他類型農(nóng)業(yè)
5.5.1　特色農(nóng)業(yè)
5.5.2　立體農(nóng)業(yè)
5.5.3　訂單農(nóng)業(yè)
5.5.4　品牌農(nóng)業(yè)
5.5.5　精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)
5.5.6　都市農(nóng)業(yè)

6.1　中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展綜況
6.1.1　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園基本概述
6.1.2　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的設(shè)計要點(diǎn)
6.1.3　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展政策
6.1.4　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園申報創(chuàng)建
6.1.5　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建數(shù)量
6.1.6　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展?fàn)顩r
6.1.7　典型園區(qū)供應(yīng)鏈發(fā)展分析
6.1.8　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃
6.1.9　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展問題
6.1.10　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)策略
6.1.11　國外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展
6.1.12　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園未來趨勢
6.2　中國重點(diǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)分析
6.2.1　黑龍江省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)
6.2.2　四川省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)
6.2.3　廣東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)
6.2.4　安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)
6.2.5　其他現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)

7.1　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式綜述
7.1.1　發(fā)展模式分類
7.1.2　全產(chǎn)業(yè)鏈模式
7.1.3　盈利模式分析
7.1.4　可持續(xù)發(fā)展模式
7.1.5　未來發(fā)展方向
7.2　現(xiàn)代化新型農(nóng)業(yè)種植模式分析
7.2.1　模式發(fā)展綜況
7.2.2　模式發(fā)展挑戰(zhàn)
7.2.3　模式發(fā)展建議
7.3　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系發(fā)展模式
7.3.1　政府+供銷社+基層供銷社+農(nóng)戶
7.3.2　政府+供銷社+企業(yè)+專業(yè)合作社
7.3.3　政府+專業(yè)合作社+私營業(yè)主
7.3.4　政府+供銷社+專業(yè)合作聯(lián)合社+專業(yè)合作社
7.3.5　政府+供銷社+專業(yè)合作社
7.3.6　政府+供銷社+企業(yè)
7.3.7　供銷合作社聯(lián)合社+農(nóng)業(yè)園區(qū)+農(nóng)戶
7.4　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式綜述
7.4.1　家庭業(yè)主經(jīng)營型
7.4.2　聯(lián)合協(xié)作經(jīng)營型
7.4.3　股份合作經(jīng)營型
7.4.4　現(xiàn)代股份公司經(jīng)營型
7.4.5　農(nóng)科工貿(mào)現(xiàn)代一體化經(jīng)營
7.5　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合體發(fā)展模式
7.5.1　“一村一體”模式
7.5.2　“一園一體”模式
7.5.3　“一企一體”模式
7.5.4　“一業(yè)一體”模式
7.6　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)應(yīng)用PPP融資模式
7.6.1　PPP模式應(yīng)用的必要性
7.6.2　PPP模式應(yīng)用的現(xiàn)狀
7.6.3　PPP模式應(yīng)用的痛點(diǎn)
7.6.4　PPP模式應(yīng)用的建議
7.6.5　PPP模式應(yīng)用的趨勢
7.7　“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式
7.7.1　發(fā)展基礎(chǔ)分析
7.7.2　主要發(fā)展思路
7.7.3　主要發(fā)展問題
7.7.4　模式創(chuàng)新對策

8.1　黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司
8.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2　經(jīng)營效益分析
8.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.1.4　財務(wù)狀況分析
8.1.5　核心競爭力分析
8.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2　廣東海大集團(tuán)股份有限公司
8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2　經(jīng)營效益分析
8.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.2.4　財務(wù)狀況分析
8.2.5　核心競爭力分析
8.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.2.7　未來前景展望
8.3　新希望六和股份有限公司
8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2　經(jīng)營效益分析
8.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.3.4　財務(wù)狀況分析
8.3.5　核心競爭力分析
8.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.3.7　未來前景展望
8.4　福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司
8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2　經(jīng)營效益分析
8.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.4.4　財務(wù)狀況分析
8.4.5　核心競爭力分析
8.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.4.7　未來前景展望
8.5　新洋豐農(nóng)業(yè)科技股份有限公司
8.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2　經(jīng)營效益分析
8.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.5.4　財務(wù)狀況分析
8.5.5　核心競爭力分析
8.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.5.7　未來前景展望
8.6　吉峰三農(nóng)科技服務(wù)股份有限公司
8.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.6.2　經(jīng)營效益分析
8.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.6.4　財務(wù)狀況分析
8.6.5　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.6.6　未來前景展望
8.7　袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司
8.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.7.2　經(jīng)營效益分析
8.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
8.7.4　財務(wù)狀況分析
8.7.5　核心競爭力分析
8.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
8.7.7　未來前景展望

9.1　A股及新三板上市公司在農(nóng)業(yè)行業(yè)投資動態(tài)分析
9.1.1　投資項(xiàng)目綜述
9.1.2　投資區(qū)域分布
9.1.3　投資模式分析
9.1.4　典型投資案例
9.2　農(nóng)業(yè)行業(yè)上市公司投資動態(tài)分析
9.2.1　投資規(guī)模統(tǒng)計
9.2.2　投資區(qū)域分布
9.2.3　投資模式分析
9.2.4　典型投資案例
9.3　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投融資狀況分析
9.3.1　行業(yè)投融資規(guī)模
9.3.2　單筆投融資規(guī)模
9.3.3　投融資事件梳理
9.3.4　投融資前景展望
9.3.5　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資機(jī)遇
9.4　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資特點(diǎn)分析
9.4.1　投資輪次分布
9.4.2　投資區(qū)域分布
9.4.3　投資領(lǐng)域分布

10.1　中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢分析
10.1.1　全球農(nóng)業(yè)趨勢
10.1.2　未來發(fā)展趨勢
10.1.3　經(jīng)營發(fā)展趨勢
10.1.4　融合發(fā)展趨勢
10.1.5　金融賦能趨勢
10.1.6　轉(zhuǎn)型發(fā)展方向
10.2　中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展前景展望
10.2.1　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
10.2.2　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)未來展望
10.2.3　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)
10.2.4　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)

圖表　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的類型
圖表　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系
圖表　中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)類型
圖表　農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈存在主要問題
圖表　中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)與經(jīng)營模式
圖表　2018-2022年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表　2018-2022年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表　2023年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表　2018-2023年GDP同比增長速度
圖表　2018-2023年GDP環(huán)比增長速度
圖表　2022年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資比重（不含農(nóng)戶）
圖表　2022年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表　2022年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表　2022-2023年全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表　2023年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表　我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策梳理
圖表　我國部分地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策梳理
圖表　2025年數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展主要指標(biāo)
圖表　2022年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表　2018-2022年全國居民人均可支配收入及其增長速度
圖表　2022-2023年全國及分城鄉(xiāng)居民人均可支配收入與增速
圖表　2023年全國居民收入主要數(shù)據(jù)
圖表　2023年城鄉(xiāng)居民收入主要數(shù)據(jù)
圖表　全國耕地質(zhì)量等級面積比例及主要分布區(qū)域
圖表　2018-2022年年末常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表　生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用
圖表　“十四五”推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化主要指標(biāo)